-
عمان
من 12-05-2024 الى 16-05-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
جنيف
من 12-05-2024 الى 16-05-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 09-06-2024 الى 13-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
برشلونة
من 23-06-2024 الى 27-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
براغ
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
عمان
من 07-07-2024 الى 11-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 28-07-2024 الى 01-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
عمان
من 28-07-2024 الى 01-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 04-08-2024 الى 08-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
بيروت
من 04-08-2024 الى 08-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
جنيف
من 18-08-2024 الى 22-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 25-08-2024 الى 29-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
براغ
من 01-09-2024 الى 05-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
لندن
من 08-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 15-09-2024 الى 19-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
كوالالمبور
من 22-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 06-10-2024 الى 10-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 13-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
لندن
من 20-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 27-10-2024 الى 31-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الكويت
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
كوالالمبور
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
عمان
من 24-11-2024 الى 28-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
الكويت
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
بيروت
من 08-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 15-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 15-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
مدريد
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
باريس
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
-
سنغافورة
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : 1006 المدة : أسبوع
الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع
- القسم : الهندسية والفنية ومهارات البترول
- الكود : 1006
أهداف البرنامج :
-
يهدف البرنامج إلى أن يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على وضع منهج عملي للإدارة العملية للمشاريع ، بحيث تفسح المجال أمام المؤسسات العامة والخاصة للمساهمة في تنفيذ هذه المشاريع بكل فعالية وكفاءة.
المحاور العلمية :
-
إدارة المشاريع .. مقدمة ومفاهيم:
-
مفهوم المشروع.
-
مفهوم إدارة المشروع.
-
ما هو مثلث المشاريع؟.
-
مفهوم ميثاق المشروع.
ميثاق المشروع وميثاق الفريق:
-
إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسؤولية وقدرات مدير المشروع.
-
تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
-
عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
-
إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في أنشطة المشروع.
-
استكشاف طريقة اختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.
تجزئة العمل في المشروع (WBS):
-
أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع.
-
أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع.
-
استعمال الهيكل الهرمي للـWBS.
-
استعمال الـWBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع.
تقسم هيكل العمل في المشروع:
-
إعداد هيكل تقسيم العمل من الأعلى للأسفل لأنشطة إدارة المشروع.
-
أهمية حزم العمل في المشروع (المهمات والأنشطة) على المستوى العملي للمشروع.
-
استخدام المستويات المتعددة من هيكل تقسيم العمل النهائي كأساس لإدارة مشروع فعال .
خطة العمل والمسؤوليات وتقدير تكاليف أنشطة إدارة المشروع:
-
هيكل تقسيم العمل (WBS) لكل من إدارة المشروع وأنشطة تسليم المشروع إلى شبكة رسومات بيانية للمشروع المنفذ خلال البرنامج.
-
القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
-
إعداد رسم بياني (Gantt Char) بناءً على تحليل الشبكة.
-
تطبيق أسلوب الرسم البياني (Bar Chart) لجدولة المشروع باستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
-
تعلم الأخطاء العامة المتكررة وكيفية تجنبها.
-
إعداد الكلفة التقديرية للمشروع باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS).
خطة إدارة مخاطر المشروع:
-
التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
-
دراسة الأساليب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
-
تحديد الاستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
-
تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
-
إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول في البرنامج.
إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع :
-
التعرف على المراحل السبعة للتحكم العملي الفعال بالانحرافات والتغييرات.
-
اكتشاف أسباب ضرورة وجود نظامين للتحكم بالانحرافات والتغييرات في كل مشروع.
-
تصميم وتطبيق أنظمة التحكم بالانحرافات والتغييرات للمشروع المتداول في البرنامج.
الرسم البياني لتقرير القيمة المكتسبة:
-
المبادئ الأساسية لتحليل القيمة المكتسبة.
-
اكتشف قوة تحليل القيمة المكتسبة في حل أنواع محددة من النزاعات التعاقدية.
-
استخدام مؤشرات تكلفة وجدول الأداء (CPI) و (SPI) في كتابة التقارير باستخدام أساليب الإشارات الضوئية أو الرسومات التحكمية.
-
إعداد رسومات (CPI) و (SPI) التحكمية لمواقف معينة في المشروع.
-
استخدام مؤشرات (CPI) و (SPI) كأساس لتقارير تقدم العمل الفعالة.
لمن هذا البرنامج :
-
مدراء العموم ، المدراء التنفيذيين ، نواب ومساعدي المدير العام ، مدراء الإدارات ، مدراء تخطيط الأعمال ، مدراء التخطيط الاستراتيجي ، مدراء المشاريع ، مدراء ومحللي الأداء ، مدراء تطوير الأعمال ، مدراء العمليات ، مدراء نظم المعلومات.