الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع

أهداف البرنامج :

  • يهدف البرنامج إلى أن يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على وضع منهج عملي للإدارة العملية للمشاريع ، بحيث تفسح المجال أمام المؤسسات العامة والخاصة للمساهمة في تنفيذ هذه المشاريع بكل فعالية وكفاءة.

المحاور العلمية :

  • إدارة المشاريع .. مقدمة ومفاهيم:

  • مفهوم المشروع.

  • مفهوم إدارة المشروع.

  • ما هو مثلث المشاريع؟.

  • مفهوم ميثاق المشروع.

ميثاق المشروع وميثاق الفريق:

  • إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسؤولية وقدرات مدير المشروع.

  • تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.

  • عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.

  • إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في أنشطة المشروع.

  • استكشاف طريقة اختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.

تجزئة العمل في المشروع (WBS):

  • أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع.

  • أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع.

  • استعمال الهيكل الهرمي للـWBS.

  • استعمال الـWBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع.

تقسم هيكل العمل في المشروع:

  • إعداد هيكل تقسيم العمل من الأعلى للأسفل لأنشطة إدارة المشروع.

  • أهمية حزم العمل في المشروع (المهمات والأنشطة) على المستوى العملي للمشروع.

  • استخدام المستويات المتعددة من هيكل تقسيم العمل النهائي كأساس لإدارة مشروع فعال .

خطة العمل والمسؤوليات وتقدير تكاليف أنشطة إدارة المشروع:

  • هيكل تقسيم العمل (WBS) لكل من إدارة المشروع وأنشطة تسليم المشروع إلى شبكة رسومات بيانية للمشروع المنفذ خلال البرنامج.

  • القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.

  • إعداد رسم بياني (Gantt Char) بناءً على تحليل الشبكة.

  • تطبيق أسلوب الرسم البياني (Bar Chart) لجدولة المشروع باستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.

  • تعلم الأخطاء العامة المتكررة وكيفية تجنبها.

  • إعداد الكلفة التقديرية للمشروع باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS).

خطة إدارة مخاطر المشروع:

  • التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.

  • دراسة الأساليب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.

  • تحديد الاستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.

  • تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.

  • إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول في البرنامج.

إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع :

  • التعرف على المراحل السبعة للتحكم العملي الفعال بالانحرافات والتغييرات.

  • اكتشاف أسباب ضرورة وجود نظامين للتحكم بالانحرافات والتغييرات في كل مشروع.

  • تصميم وتطبيق أنظمة التحكم بالانحرافات والتغييرات للمشروع المتداول في البرنامج.

الرسم البياني لتقرير القيمة المكتسبة:

  • المبادئ الأساسية لتحليل القيمة المكتسبة.

  • اكتشف قوة تحليل القيمة المكتسبة في حل أنواع محددة من النزاعات التعاقدية.

  • استخدام مؤشرات تكلفة وجدول الأداء (CPI) و (SPI) في كتابة التقارير باستخدام أساليب الإشارات الضوئية أو الرسومات التحكمية.

  • إعداد رسومات (CPI) و (SPI) التحكمية لمواقف معينة في المشروع.

  • استخدام مؤشرات (CPI) و (SPI) كأساس لتقارير تقدم العمل الفعالة.

لمن هذا البرنامج :

  • مدراء العموم ، المدراء التنفيذيين ، نواب ومساعدي المدير العام ، مدراء الإدارات ، مدراء تخطيط الأعمال ، مدراء التخطيط الاستراتيجي ، مدراء المشاريع ، مدراء ومحللي الأداء ، مدراء تطوير الأعمال ، مدراء العمليات ، مدراء نظم المعلومات.

المواعيد المتاحة