المهارات المتكاملة لادارة المشاريع

الهدف من البرنامج:

  • يقوام هذا البرنامج بتأهيل وإثقال محترف الأعمال بمنهجيات وممارسات القيادة في مجال ادارة المشروعات وتعتبر دورة إدارة مشريع بمثابة مطلب حيوي لمحترف الأعمال في جميع المجالات. وسواء كنت متخصصاً في

  • مجال إدارة الأعمال أو تقنية المعلومات، فإن هذا البرنامج يمكنك من تحقيق التقدم والريادة في عملك كما تعمل على تطوير وتنمية مهارات العمل .

موجه إلى :

  • يوصى لكل من مديري المشروعات والمديرين التنفيذيين والقادة وأعضاء فرق المشروعات وكذلك محللي ومديري الأعمال بالحصول على هذه الدورة التدريبية.

  • ما يمكن تحقيقه هو تغطية

  • مرحلة تأسيس المشروع

  • مرحلة تخطيط المشروع

  • مرحلة تنفيذ المشروع

  • مرحلة اختتام المشروع

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى :

  • مقدمه في ادارة المشروعات:

  • ادارة المشروعات

  • محددات المشروع

  • فهم طبيعة عمل المشروع

  • دورة حياة المشروع

  • مرحلة تأسيس المشروع

  • مرحلة تأسيس المشروع

  • معرفة مبررات هذا المشروع

  • الأدوار في إدارة المشروع

  • الوثيقة التعريفية للمشروع

  • توصيف المنتج

  • تحديد أهداف المشروع

  • العصف الذهني والتشاور : تحديد الأهداف

  • تحديد مواصفات المشروع

  • تحديد منتجات المشروع

  • محدّدات المشروع

  • تحديد فرضيات المشروع

  • تقديم مبرّرات قيام المشروع

  • مناقشة احتياجات العمل

  • تقديم مبرّرات قيام المشروع

  • استكمال وثيقة تعريف المشروع

الوحدة الثانية :

  • مرحلة تخطيط المشروع

  • مرحلة التخطيط

  • تحديد نطاق عمل المشروع

  • خطة إدارة نطاق العمل

  • هيكل تقسيم العمل

  • تصميم هيكل تقسيم العمل

  • محددات هيكل تقسيم العمل

  • إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها

  • تحديد مواصفات المهام

  • تخطيط عنصر الوقت

  • تقدير الوقت

  • تقدير الوقت : الطريقة الرياضية بيرت

  • PERT كيفية استخدام طريقة

  • الوقت الإضافي

  • جدول أعمال المشروع

  • المخططات البيانية لجدول أعمال المشروع

  • تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية

  • التخطيط لعنصر التكلفة

  • تحديد الموارد

  • طرق تقدير التكاليف

  • التكاليف الإدارية

  • التكاليف الاحتياطية

  • خطة تحصيل الموارد

  • خطة إدارة الموارد البشرية

  • محددات وفرضيات تكاليف المشروع

  • توزيع الموارد والمسؤوليات

  • التخطيط لعنصر الجودة

  • مهارات اتخاذ القرار والقيام بالمجازفات

الوحدة الثالثة :

  • بناء فرق العمل :

  • بناء الفِرق

  • مسؤوليات قائد الفريق

  • فوائد بناء الفرق

  • اختيار الفرق

  • تواصل الفريق

  • ما المقصود بحل النزاعات؟

  • تحفيز الفرق

  • توجيه الفرق

الوحدة الرابعة :

  • التحفيز :

  • الدافعية

  • الرغبات والحاجات

  • تشجيع الأداء

  • المعنويات

  • تحسين المعنويات

  • بناء الولاء لدى الفرق

الوحدة الخامسة :

  • تنفيذ خطة المشروع :

  • تنفيذ خطة العمل

  • تنفيذ خطة تحصيل الموارد

  • مقاييس مراقبة والتأكد من الجودة

  • نموذج الاتصال في الأعمال

  • متابعة الأداء

  • تحليل القيمة المكتسبة

  • مقاييس التحكم في الميزانية

المواعيد المتاحة