االتفكيرالابداعى والتحليلى للريادة فى ادارة الاعمال وتحديد الاولويات

اهداف البرنامج :

  • التعرف على مهارات الذكاء الإنفعالي واستخدامه في تطوير مستقبلنا والحفاظ على التقدم في اعمالنا .
  • تعزيز المهارات القيادية فى التفكير الإبتكاري.
  • اكساب المشاركين المهارات الشخصية والإحترافية للريادة فى تنفيذ الأعمال
  • التميز فى مناهج التفكير الإبداعي والتفكير التحليلي لصياغة توازن في قوى العقل البشري.
  • التعرف على مناهج التفكير الإبتكاري المختلفة والتدريب عليها عمليا في حل وصياغة المشكلات
  • التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتمرس عليها عمليا
  • دراسة أنواع التميز الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الابداع الوظيفى .
  • تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
  • تزويد المشاركين بالمعارف النظرية والمهارات العملية للتأقلم مع مصادر الضغوط المختلفة بأسلوب علمي
  • يساعد على التكيف مع تسارع وتيرة الاعمال ، ويسهم في ترتيب الأولويات ، بغرض تحقيق الأهداف

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى (التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:)

  • أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.
  • العلاقة بين الابتكار والمعلومات
  • سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
  • مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
  • ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
  • من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية (مناهج التفكير التحليلي واثره على الابداع الوظيفى:)

  • التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى
  • موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
  • متصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلى
  • الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التجديدى.
  • الأسلوب التحليلى مقابل الأسلوب التركيبى
  • التفكير التحليلى وعلاقته بالتفكير الناقد
  • التفكير التحليلى وعلاقته بنوعى التفكير الافتراقى والالتقائى.
  • موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتتابعة للحل الإبداعى للمشكلات
  • موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتضافرة للحل الإبداعى للمشكلات.
  • موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى

الوحدة الثالثة (المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:)

  • كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث.
  • قيادة العملية الإدارية بفاعلية و كفاءة.
  • تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال.
  • أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل.
  • التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
  • مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.
  • التدريب التطبيقي على:
    a) التكيف مع السلوك القيادي.
    b) العمل تحت الضغوط.
    c) توجيه الاخرين والفرق

الوحدة الرابعة (المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية:)

  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
  • التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
  • تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة.
  • التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية.
  • مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.

الوحدة الخامسة (الذكاء العاطفي فى ريادة الأعمال:)

  • مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي.
  • مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال.
  • التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها.
  • تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
  • تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
  • إستخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل.
  • مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.

الوحدة السادسة (التميز فى ادارة الاولويات:)

  • إدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
  • مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
  • منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
  • أساليب عملية ومهارية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية
  • معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية

المواعيد المتاحة