-
الكويت
من 12-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
عمان
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
باريس
من 09-06-2024 الى 13-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 23-06-2024 الى 27-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
لندن
من 30-06-2024 الى 11-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
جنيف
من 30-06-2024 الى 11-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 28-07-2024 الى 08-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
المغرب
من 04-08-2024 الى 05-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 25-08-2024 الى 05-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 01-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 08-09-2024 الى 19-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
عمان
من 15-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 22-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
المغرب
من 29-09-2024 الى 10-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
سنغافورة
من 06-10-2024 الى 17-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
مدريد
من 13-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
دبى
من 20-10-2024 الى 31-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 10-11-2024 الى 28-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
الكويت
من 10-11-2024 الى 28-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 24-11-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 01-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
لندن
من 08-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
باريس
من 22-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
-
لندن
من 29-12-2024 الى 09-01-2025التفاصيل- كود الدورة : 212 المدة : أسبوع
الرؤية الإبداعية تفويض والتميز في إتخاذ القرارات
- القسم : الإدارة و تطوير الذات و التخطيط الإستراتيجى
- الكود : 212
الاهداف الرئيسية :
-
وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
-
تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
-
تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
-
التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاّق
-
المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية
موجه الى :
-
قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
-
قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها
-
أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن
-
السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية
-
تطوير مهاراتهم أجل استمرار نجاح قيادتهم
موجز البرنامج والورشة :
مقدمة لفن القيادة
-
الاختلافات بين الإدارة والقيادة
-
الصفات الشخصية ،والمهارات الإدارية ،والصفات
-
القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية
الذكاء الانفعالي
-
مقدمة للذكاء الانفعالي
-
الوعي بالذات
-
المرونة الانفعالية
-
الحافز
-
الحسا سية بين الأفراد
-
التأثير
-
عملية الإدارة
-
استعراض دورة الإدارة
-
تحديد الأهداف ،والتخطيط ،والتنظيم ،وإكمال الواجب
-
عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
-
عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
-
العوامل الانفعالية
-
تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
-
العوامل التأثيرية
تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية
-
فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي
-
العصر الحاضر
-
ماذا يريد الموظفون من القائد ،وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
-
متى تخرق قواعد الإدارة ،ولماذا؟
-
كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
-
أداة تقييم تفتح الأذهان
الاتصال
-
أساليب الاتصال المختلفة
-
تحديد الصورة الشخصية
-
التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
-
تمرين
التفاوض
-
عرض عام لعملية التفاوض
-
تحديد أساليب التفاوض الشخصية
-
معالجة النزاعات
-
لعب الأدوار
-
فعاليات فريق العمل
-
فريق عمل أم مجموعة عمل؟
-
العوامل المؤثرة على فريق العمل
-
رأي بيلبين
-
التفضيلات الشخصية
-
صورة فريق العمل
إدارة الوقت
-
الموازنة بين الواجب ،والفريق ،والأفراد
-
تحديد أولويات الواجبات
-
الأهمية مقابل العجلة
-
إدارة عوامل التشتيت
-
مشاركة النظم الفعالة
إتخاذ القرارات
-
معوقات عمليه التفويض
-
إرشادات سلوكية لا تخاذ القرارات بفاعليه
الإبداع وتحفيز الموظفين
-
أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
-
وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
-
أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
-
تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك
-
غرس التوجيه الذاتي
عجلة العمل التعاوني
-
شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
-
الموظف السعيد هو الموظف المنتج
-
أسهل الطرق لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
-
اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
-
إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته
طرق حفز الموظفين
-
الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
-
العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
-
تحديد العناصر الثمانية
-
خلق فريق عمل فعال
-
الموازنة بين الأشخاص ،والإدارة ،ومهارات وصفات القيادة
-
الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل
غرس روح الإبداع
-
كيف تحفز إبراز الأفكار
-
الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
-
تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
-
مبادئ أدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة