تطوير القدرة الابداعية ,إنشاء نظم فعالة للاتصالات و التقنيات العملية في تحفيز الفرق

الأهداف العامة :

مع نهاية هذا البرنامج ، سوف تتمكن من:

  • اكتساب مهارات ابداعية في مجال الأعمال

  • تطوير مدخل خلاق ، ومبتكر ، وعملي فى الابتكار والحلول العملية

  • زيادة قدراتك على حفز فرق العمل

  • انشاء نظم للاتصال الفعال

  • رفع مستوى الأداء الفردي بين أفراد الفرق

  • تعزيز طاقات فريق العمل

  • تقييم كفاءة فرق العمل

المحتويات الأساسية:

الوحدة الاولى

عوائق الإبداع وأساليب مواجهتها

  • العقبة رقم 1- المواقف السلبية

  • العقبة رقم 2- الخوف من الفشل

  • العقبة رقم 3- الإجهاد الزائد

  • العقبة رقم 4- اتباع القواعد الجامدة

  • العقبة رقم 5- وضع الفرضيات

  • العقبة رقم 6- الاعتماد الزائد على المنطق

  • العقبة رقم 7- الاعتقاد بأنك لست مبدعاً

مراحل الإبداع

  • التفكير المجازي

  • استخدام التشبيهات

  • التفكير البصري

الوحدة الثانية

الإبداع الجماعي

  • عوامل قتل الأفكار

  • عوامل تشجيع الأفكار

  • ثمانية وسائل لزيادة إبداع موظفيك

  • أسلوب قياس الإيجابيات والإمكانات والاعتراضات

  • تمرين التمهيد المرحة

  • أسلوب الأفكار المكثفة

  • أسلوب كتابة الأفكار

الوحدة الثالثة

الانضباط الخلاق: أساليب تحويل الموظفين الذين يصعب التعامل معهم

وأصحاب الأداء الضعيف إلى موظفين ممتازين

  • فهم سبب ضعف أداء الموظف

  • أساليب مواجهة مشاكل أداء الموظفين من أجل إحداث تغيير إيجابي

  • أدوات قوية لمحاربة مشاكل التوجهات ، والسلبية ، والموظف دائم الشكوى

  • عندما لا يتمكن الموظفون من التعايش معاً: دورك في حل الخلافات

  • الحلول الإبداعية لمعالجة معوقات العمل مثل التأخير ، والغياب ، وغيرها من التحديات

  • كيف تحتفظ بهدوء أعصابك

الوحدة الرابعة

الإبداع وبناء فريق العمل-الثنائية الديناميكية!

  • إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون

  • كيف تحول الموظفين إلى مفكرين ... وكيف تحول المفكرين إلى صنّاع قرار وخبراء حل مشاكل

  • اكتشاف قادة المبدعين في فريقك

  • هل هؤلاء الموظفين لديهم مشكلة نقص الإبداع؟ اكتشف غير المعروفين منهم

  • تحويل الاجتماعات المملة إلى مهرجان من الأفكار: مهارات التسهيل ، طرق كسر الجمود ، كتابة السيناريو ، وغيرها

  • إرشادات تفويض السلطة إلى أفراد فريقك وتخفيف عبء العمل عن كاهلك

الوحدة الخامسة :

حفز الموظفين لتحقيق أقصى إنجاز ... ثم كافئهم على زيادة جهودهم

  • شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة

  • الموظف السعيد هو الموظف المنتج: أسهل الطرق لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل

  • اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها

  • إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

  • طرق حفز الموظفين: الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء

الوحدة السادسة :

التواصل مع فريق العمل التابع لك

  • الاتصال الشخصي مدخل إيجابي للاجتماعات والإيجازات

  • الاتصال المفتوح لتأكد من أن جميع أفراد فريق العمل يفهمون العمل المطلوب منهم

  • إنشاء وسيلة اتصال فعالة بين الطرفين

  • مهارات الاتصال الشفهي والكتابي

  • التغلب على العوائق التي تواجه الاتصال الفعال

المواعيد المتاحة