مفهوم الإدارة وأثرها في التحفيز والتفويض وتطوير روح الفريق

مقدمة :

تنمية مهارات المشاركين فى التمكين الفعال لتحقيق مساحة إضافية من الوقت للمرؤوسين وتمكين إعداد الصف الثانى فضلاً عن تمكينهم لتحفيز العاملين لتحقيق مستويات قصوى من الإنجاز والتميز . ويهـدف البرنـامـج إلى تنميـة معـارف ومهـارات المشـاركيـن في البرنـامـج في مجـال الإستـراتيجيـات العلميـة والعمليـة للتحفيـز الإبـداعـي للمـوظفيـن وإطـلاعهـم على نظـم الحـوافـز ، والمفـاهيـم الحـديثـة للدافعيـه ، وتـزويـدهـم بالإرشـادات والإستـراتيجيـات والأدلـة والأسـاليب التـي تسـاعـدهـم على تحسيـن مستـويـات الأداء في دوائـرهـم ومـؤسسـاتهـم .

البرنامج :

  • مفهوم التفويض من الوجهة الإدارية

  • تحفيز القيادات على التفويض

  • تحفيز المرؤوسين على قبول التفويض

  • إدارة الأولويات أولاً

  • مفهوم التمكين من وجهة علم السلوك الإدارى

  • العلاقة بين التفويض والتمكين

  • إستخدام مفهوم التمكين فى التحفيز

  • إستخدام أسلوب التفويض والتمكين فى التغيير

  • فرق العمل الناجحة القائمة على التفويض والتمكين

  • تعـريـف المشـاركيـن بمفهـوم الـدوافـع وأنـواعهـا وعـلاقتهـا بالحـوافـز .

  • تعـريـف المشـاركيـن بمفهـوم الإبـداع والتفكيـر الإبتكـاري .

  • تعـريـف المشـاركيـن بأهـم النظـريـات الـواقعيـة لتحفيـز المـوظفيـن وتطبيقـاتهـا العلميـة

  • في مجـال العمـل الإداري ، وبالأخـص نظـريـات الحـاجـات الإنسـانيـة أو هـرم مـازلـو ( Maslo ) ،

  • ونظـريـة العـامليـن ( Tow Factor Theory )

تدريـب المشـاركيـن : -

على استخدام الإستراتيجيـات الإبداعيـة في تحفيـز الموظفين

  • استـراتيجيـات الحوافـز الماديـة .

  • استـراتيجيـات الحوافــز غيـر المـادية .

  • استـراتيجيـات الردع والعقـاب .

  • استـراتيجيـات الأمر والترقيـة والقيادة الحافـزة .

  • تعـريـف المشـاركيـن بالفـرق بين التفكيـر التقليـدي والتفكيـر الإبـداعي في مجـال تحفيـز المـوظفيـن .

  • تـدريب المشـاركيـن على إدارة الإبـداع والإبتكـار في حقـل تحفيـز الموظفيـن لـزيـادة فـاعليتهـم وكفـاءتهـم .

  • تـدريـب المشـاركيـن على مهـارة تصميـم العمـل لفـرض بيـان علاقـة إعــادة تصميـم العمـل بالحـوافـز والـرضــا الـوظيفــي عن العمـل .

  • إطـلاع المشـاركيـن على العـلاقـة الإيجـابيـة بين المديـريـن ( القيـادة الحـافـزة ) والـدوافــع .

  • تعـريـف المشـاركيـن بأهميـة وضـرورة الـدوافـع للعمـل الإداري المتميـز .

  • إطـلاع المشـاركيـن على النظـريـة الإسـلاميـة في الـدافعيـه ، وبيـان عـلاقـة الـديـن الإسـلامـي الحنيـف بالحـاجـات الإنسـانيـة ، ونظـام الحـوافـز في الإسـلام .

  • تعـريـف المشـاركيـن بأهـم شـروط الحـوافـز والمفـاهيـم الحـديثـة للـدافعيـه .

  • تعـريـف المشـاركيـن بأهـم أسـاليب التحفيـز ومداخلـة ومشكـلاتـه .

  • إطـلاع المشـاركيـن على دور التحفيـز للمـوظفيـن في تحـويـل وتغييـر أنمـاط سلـوك المـوظفيـن إيجـابيـاً .

  • تـزويـد المشـاركيـن بالمهـارات الإبـداعيـة والتفكيـر الإبتكـاري في مجـال التحفيـز الإداري .

  • تـزويـد المشـاركيـن في البـرنـامـج بالإرشـادات والتـوجيهـات العلميـة والعمليـة لـزيـادة فـاعليتهـم وتنميـة قـدراتهـم ومهـاراتهـم في مجـال التحفيـز الإبـداعـي للمـوظفيـن لغـرض زيـادة كفـاءتهـم وفـاعليتهـم الـوظيفيـة .

المواعيد المتاحة