هندسة الابداع واستراتيجيات الأعمال الإبتكارية تعزيز الفعالية الإدارية وبناء ثقافة تنظيمية وتحفيز الإبداع والابتكار

مقدمة :

يمثل الابتكار والابداع احد المتطلبات الاساسية في الادارة المعاصرة , اذ لم يعد كافيا أو حتى مرضيا اداء الاعمال في المنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي الى فشل المنظمات , من اجل ضمان بقائها واستمرارها , يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة , بمعنى ان تقوم بعمل الاشياء بطريقة صحيحة , وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك , بحيث يكون الابتكار والابداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها . ان الادارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار , وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والاهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي , الملائم والمناسب , الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو . ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة . لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة .

الاهداف العامة :

  • تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية .
  • معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
  • تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
  • امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة
  • لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
  • تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

موجه الى :

مديرى الادارات وشاغلى المناصب الادارية والتنفيذيه والاستشاريه ورؤساء الاقسام والمشرفين ومن فى مستواهم وكل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

المحتويات الأساسية:

الوحدة الاولى:

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع

  • مفهوم الابتكار والابداع
  • تعريف الابتكار من خلال السوق
  • المجتمع الابتكاري
  • علم نماذج الابتكار
  • التفكير الابتكاري

الوحدة الثانية:

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع

  • Šالوقت الابداعي والابتكاري
  • Šالمناخ المساعد للأبتكار والابداع
  • Šمحفزات الفكرة في أي وقت
  • Šمحفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
  • Šوقت اقناع الآخرين بالفكرة
  • Šورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الثالثة:

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع

  • طبيعة التغيير ولابتكار
  • عملية التغيير
  • التغيير المخطط
  • الغايات التنظيمية للتغيير
  • هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى ؟
  • التمييز بين التغيير والابتكار
  • الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
  • اثر التغيير والابتكار على المنظمة
  • المقاومة للتغيير

الوحدة الرابعة:

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • ورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الخامسة:

الابتكار والابداع في المنظمات

  • ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
  • الابتكار والابداع في المنظمات
  • مدراء المنظمات والابتكار
  • المنظمات الابتكارية
  • الابتكار وانواع المنظمات
  • تصنيف المنظمات للأبتكار ات
  • مبادئ الابتكار في المنظمات
  • ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
  • المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
  • تخطيط الابتكارات في المنظمة
  • تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
  • استراتيجيات الابتكار والابداع
  • السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية

المواعيد المتاحة