حقوق وواجبات الموظف بين الأداء العادي والإبتكاري

الهدف من :

  • استكشاف أنماط الموظفين الأكثر فاعلية في المواقف الإدارية في العمل .

  • التعرف على الأدوات والمهارات الإدارية اللازمة لحسن سير العمل وإدارة العمل الجماعي

  • مناقشة المهارات الإدارية والسلوكية والقيادة للتعامل مع المواقف المختلفة .

  • تنمية مهارات التفكير الإبداعي  والتدريب على استخدامه في تشخيص وحل المشكلات غير التقليدية

  • تنمية مهارات الابتكار في تشخيص وتحليل وحل المشكلات .

  • دراسة الأساليب العملية للتشخيص والتحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات .

  • تنمية المهارات الإدارية والسلوكية ومهارات التفكير المنظم

موجه إلى :

مدير الإدارات ورؤساء الأقسام ومساعديهم والمشرفين والمرشحين لشغل مناصب أعلي وشاغلي المواقع التنظيمية الأساسية .  والمتهمين بمناقشة واستعراض الأساليب الحديثة في مجالات تحفيز  العاملين , والراغبين في دعم وصقل مهاراتهم وقدراتهم الفكرية والإبداعية .

المحاور العلمية:

  • التعرف على حقوق وواجبات الموظف العادي والموظف الإبتكاري وكيفية المقارنة بينهما من ناحية التحفيز وتقييم أداء العمل .

  • التوجهات والمتغيرات المحلية والعالمية وانعكاساتها على المهارات الإدارية والسلوكية وأنماط السلوك الإداري في العمل .

  • أبعاد الوظائف والمهارات اللازمة لتطويرها في القرن الجديد .

  • أساليب تحفيز العاملين ورفع الروح المعنوية ودعم الالتزام في العمل .

  • دور الإدارة في تكوين وتعزيز روح الفريق .

  • الإبداع كأهم سمات ومتطلبات الإدارة في القرن الحادي والعشرين .

  • أشكال وأنواع التفكير وكيفية اختيار النوع المناسب لكل موقف من المواقف التي يوجهها المدير .

  • أهم المظاهر السلوكية للشخصية الأبتكارية .

  • أساليب تكوين ودعم المناخ المشجع على الابتكار في العمل  .

  • العصف الذهني  كأداة هامة لتوليد الأفكار الابتكارية .

  • المهارات السلوكية وبناء فرق العمل الناجحة .

  • ماهية الابتكار / الاختراع / الإبداع / التطوير / التجديد .

  • هل آنت مبتكر .

  • صفات وخصائص الشخصية الابتكارية .

  • معوقات وصعوبات تكون المناخ الحافز على الابتكار .

  • مفهوم وأنواع المشكلات .

  • خطوات تشخيص وتحليل المشكلات .

  • نظم المعلومات ودورها في التعامل مع المشكلات .

  • أساليب التفكير الابتكاري  لتشخيص وحل المشكلات .

  • مداخل حل المشكلات : المدخل المنطقي الراشد / المدخل السلوكي / مدخل التحليل الشفوي .

  • الأساليب الابتكارية للتعامل مع القوى المعوقة والدافعة .

  • أنماط المديرين في مواجهة المشاكل .

المواعيد المتاحة