الماجستير المهني المصغر في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي

الأهداف :

يهدف البرنامج لإكساب المتدربين المهارات العلمية والتطبيقية في مجال الممارسة الفعلية لوظيفة إدارة الموارد البشرية، وذلك من خلال تحقيقه للأهداف الفرعية التالية:

  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لتصميم الهياكل التنظيمية لمختلف أنواع الشركات.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي وفقاً لأحدث المواصفات المقبولة عالمياً.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لبناء سلم الأجور والمرتبات، وآليات تسكين الوظائف.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لوضع خطط الاحتياجات من الموارد البشرية.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لعمل إجراءات التوظيف من استقطاب واختيار، ومقابلات التوظيف.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لبناء أنظمة تقويم الأداء.
  • إكساب المتدرب المهارات اللازمة لتحديد الاحتياجات التدريبية

المحاور:

  • القدرة على استقطاب أفضل الكفاءات من العمالة
  • القدرة على عمل مقابلات وظيفية بطرق مختلفة
  • تسهيل كافة الإجراءات المتعلقة بوظائف إدارة الموارد البشرية
  • التعامل مع الموظفين بموضوعية و القدرة على حل النزاعات التنظيمية
  • تحضير النماذج المتعلقة بشؤون الموظفين و تسهيل إجراءاتها
  • محاور البرنامج: مفهوم الإدارة ووظائفها الخمسة
  • ماهية إدارة الموارد البشرية ( المفاهيم الحديثة الأغراض)
  • مدخل استراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • الآليات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
  • الآليات الحديثة لاختيار وتوظيف الموارد البشرية
  • الآليات الحديثة في توصيف وتحليل الوظائف
  • الطرق الحديثة لإدارة المسارات الوظيفية
  • أداء وتقييم الوظائف وتصميم هياكل الأجور والرواتب
  • الطرق المتميزة في تحفيز الموارد البشرية
  • مفهوم الذكاء العاطفي وفائدته في عملية التوظيف
  • اخطاء ممكنة الحصول اثناء المقابلات الشخصية
  • جوانب تقييم الاداء وتصميم نموذج تقييم اداء الموظفين
  • ارشادات لانجاح عملية تقييم الاداء والخطوات التسعة للحصول على مصفوفة موارد بشرية متميزة HR Matrix

الفئة المستهدفة:

  • الوظائف العليا المدراء التنفيذين – المدراء العموم لإدارة الموارد البشرية
  • مسئولي و مدراء و مشرفي و أخصائي الموارد البشرية
  • جميع شاغلي المناصب الإدارية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
  • للراغبين في العمل في ادارة الموارد البشرية HR

المحتويات الرئيسية  :

 

الوحدة  التدريبية الأولى: المدخل إلى إدارة الموارد البشرية

  • ماهية إدارة الموارد البشرية
  • إطار عمل إدارة الموارد البشرية وممارستها
  • أسباب زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية
  • وظائف إدارة الموارد البشرية نظام متكامل
  • هدف إدارة الموارد البشرية
  • الجوانب التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية

الوحدة  التدريبية  الثانية: تصميم الهياكل التنظيمية   وتحليل الوظائف وتقييمها

  • طرائق تصميم الهياكل التنظيمية.
  • خطوات تحليل  الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
  • مؤشرات الأداء الأساسية لتصميم العمل وتحليله وتقييمه.
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الثالثة: تخطيط الموارد البشرية

  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
  • أهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية.
  • أهداف تخطيط الموارد البشرية
  • مراحل تخطيط الموارد البشرية.
  • المشاكل التي يواجهها مخططو الموارد البشرية.
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الرابعة: استقطاب الموارد البشرية

  • مفهوم استقطاب الموارد البشرية وأهميته.
  • مصادر الحصول على الموارد البشرية.
  • أساليب الاستقطاب الخارجية.
  • خصائص الاستقطاب الفعال للموارد البشرية.
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الخامسة: الاختيار والتعيين     

  • ماهية الاختيار والتعيين.
  • أهمية الاختيار والتعيين.
  • إجراءات الاختيار والتعيين.
  • أساليب الاختبارات.
  • معايير تقييم إجراءات الاختيار والتعيين.
  • مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الاستقطاب والاختيار.
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية السادسة: أجور وتعويضات الموارد البشرية

  • أنظمة دفع الأجور
  • طرق تحديد الأجر حسب الإنتاج
  • شروط نجاح نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي
  • أنظمة الحوافز  والدافعية
  • أنظمة تعويضات الموارد البشرية
  • مؤشرات الأداء الأساسية في مجال التعويضات
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية السابعة: تقويم أداء الموارد البشرية

  • مفهوم تقويم أداء العاملين وتعريفه
  • الأهمية الاستراتيجية لتقويم الأداء
  • أهداف تقويم الأداء
  • العوائق التي تحول دون تحقيق الفعالية في تقويم الأداء
  • العوامل المؤثرة في تقويم الأداء
  • خصائص النظام الفعال لتقويم الأداء
  • طرق تقويم أداء العاملين
  • عناصر تقويم أداء العاملين
  • النماذج المستخدمة في تقويم الأداء
  • دورية تقويم الأداء
  • القائمون بعملية تقويم الأداء
  • مصادر البيانات اللازمة لتقويم الأداء
  • مجالات استخدام نتائج تقويم الأداء
  • السرية والعلنية في نتائج تقويم الأداء
  • مناقشة نتائج التقويم(مقابلة تقويم الأداء)
  • التظلم من نتائج التقويم
  • تقويم الأداء غير الرسمي
  • تدريب المقومين
  • مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة تقويم الأداء
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الثامنة: تدريب الموارد البشرية

  • ماهية التدريب
  • المبادئ العامة للتدريب الفعال
  • مقومات نجاح نظام التدريب
  • تحديد الاحتياجات التدريبية
  • علاقة التدريب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية
  • أساليب التدريب
  • تخطيط وتقييم برامج التدريب
  • مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة التدريب
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة وتخطيط المسار الوظيفي

  • مفهوم إدارة وتخطيط المسار الوظيفي.
  • الترقية
  • سياسة التنقلات
  • انفصال الأفراد عن المنظمة
  • مؤشرات الأداء الأساسية
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية العاشرة: الأمن الصناعي والصحة والسلامة المهنية

  • مفهوم وأهمية الأمن الصناعي والصحة والسلامة المهنية.
  • أهداف البرامج الصحية والأمن الصناعي
  • مصادر حوادث وإصابات وأمراض الأعمال المهنية.
  • عناصر برنامج الأمن الصناعي
  • معدلات الأمن والصحة والسلامة المهنية.
  • مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الصحة والسلامة المهنية
  • تطبيق عملي على ماسبق

الوحدة التدريبية الحادية عشر: انضباط الأفراد العاملين

  • مفهوم انضباط الأفراد العاملين
  • إدارة الانضباط
  • تصميم نظام الانضباط

المواعيد المتاحة