رسم إجراءات وسياسات شؤون الموظفين في المنظمات الحديثة

اهداف البرنامج  وورشة العمل :

  • إكساب المشاركين معرفة متخصصة ومحكمة بمبادئ وأصول إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وتعديلها.
  • إكساب المشاركين معرفة جيدة بمتطلبات التشريعات العالمية وعلاقة العاملين والعلاقات العمالية
  • تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال شئون الموظفين في الآونة الأخيرة.
  • التعرف على خصائص التطوير الوظيفي ومعايير التقييم.
  • إكتساب المشاركين والمشاركات المعرفة الكاملة للأساليب الحديثة في تطوير وتنمية دور إدارة الموارد البشرية وتطبيق مبادئ رأس المال الفكري.
  • تزويد المشاركين والمشاركات بالدور الحديث والمتطور للعاملين بإدارات الموارد البشرية في تطوير كفاءة وفعالية المنظمات.
  • تطوير قدرات المشاركين في تحليل وتفسير سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وبيان أساليب فعالية تطبيقها.
  • التعرف على التقنيات الحديثة للخطوات التنفيذية لعملية التطوير الوظيفي
  • تزويد المشاركين بإستراتيجيات التطوير والتنمية وتعزيز المسارات الوظيفية.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : نظم إدارة شؤون الموظفين الحديثة

  • مقدمة لمفهوم ادارة شؤون الموظفين و موقعها الصحيح على الهيكل التنظيمي.  
  • مهام ومسئوليات ادارة شؤون الموظفين.
  • الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين.  
  • معايير نجاح وتميز نظم إدارة شؤون الموظفين
  • انواع الهياكل التنظيمية و مميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي.  

الوحدة الثانية : التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين

  • التحديات المتعلقة بمهارات الموظفين.
  • تحديات إحتياجات وتوجهات سوق العمل.
  • تحديات متعلقة بإدارة ومقاومة التغيير  
  • تحديات التنافس العالمي
  • تحديات متعلقة بأهداف وأولويات المنظمة.      
  • تحديات متعلقة بممارسة أنماط إدارية حديثة.    
  • تحديات متعلقة بتنوع الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : استراتيجيات تخطيط سياسات شؤون الموظفين

  • أهداف ومبادئ رسم سياسات شؤو الموظفين.
  • مهام ومسئوليات مخططي سباسات شؤون الموظفين
  • العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤو الموظفين
  • المبادئ الإرشادية لتفسير وتحليل سياسات شؤو الموظفين
  • كيفية إستعمال دليل سياسات شؤون الموظفين
  • كيفية إستعمال دليل إجراءات شؤون الموظفين
  • التشريعات العمالية (أهدافها- نطاقها- تأثيرها على تخطيط سياسات شؤون الموظفين)
  • مواكبة التحولات في تركيبة القوى العاملة 

الوحدة الرابعة : آليات مراقبة سياسات شؤون الموظفين

  • الخطوات التنفيذية لمراقبة تطبيق سياسات شؤون الموظفين
  • معالجة متطلبات الموظفين والنزاعات العمالية
  • تحليل الممارسات وتحديد إحتياجات تعديل السياسات والإجراءات
  • نظم راقبة عوائد الموظفين
  • نظم مراقبة خدمات شؤون الموظفين
  • الخصائص الرئيسية المطلوبة في الأفراد العاملين في مراقبة شؤون الموظفين
  • دور الإدارة العليا في تنفيذ سياسات شؤون الموظفين

الوحدة الخامسة : استراتيجيات التطوير التنظيمي

  • تعريف التطوير الوظيفي
  • لماذا التطوير الوظيفي؟
  • متى يتم تنفيذ التطوير الوظيفي؟      
  • التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.      
  • تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي
  • تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة
  • أساليب ومراحل التغيير والتطوير
  • المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
  • متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير.

الوحدة السادسة : الكفاءات الإدارية واستراتيجيات التطوير الوظيفي

  • استراتيجيات الكفاءة الإدارية
  • تحديات الكفاءة الإدارية
  • مثلث إختيارات الكفاءة الإدارية
  • تطبيقات الكفاءة المتقدمة
  • العلاقة بين الكفاءة الإدارية ومستوى الأداء.

الوحدة السابعة : التمكين الوظيفي كأساس التطوير

  • مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية
  • نماذج التمكين
  • أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
  • التمكين كإستراتيجية إدارية
  • متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
  • التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.

المواعيد المتاحة