التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي


  • التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي
  •  
  • الأهداف :-

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من 
  • فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
  • التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
  • مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي
  • شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
  • تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات
  • تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة
  • إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية


  • لمحة عامة
  • وجدت الدراسات أن حوالي 60% من المؤسسات لا تقوم بعملية التخطيط التعاقبي، لذلك صممت هذه الدورة التفاعلية لتمكنك من النظر في أحدث المنهجيات والاستراتيجيات المتعلقة بالمشاركة الناجحة والتطوير الوظيفي والتخطيط التعاقبي.
  • تهدف هذه الدورة أيضاً إلى تقديم نصائح تساعدك على تحديد مسار وظيفي واضح، وستساعدك أيضاً على تخطيط استراتيجية التعاقب الوظيفي لعمل مرن ومستمر




  • المحاور الرئيسية للبرنامج
  • المحور الأول
  •  
  • إعطاء الألولوية للأفراد
  • وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام
  • متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها
  • متطلبات المؤسسات
  • الحرب من أجل اكتساب المواهب
  • أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر
  • فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء
  • الاستراتيجية المبنية على الأفراد
  • أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني
  • أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي
  • الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني
  • تعريف التطوير المهني
  • عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية
  • العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل
  • تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
  • الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي
  • التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال
  • الاستعداد المؤسسي للتغيير
  • تعزيز ثقافة التطوير المهني
  • خصائص ثقافة التطوير المهني
  • التطوير المهني كعامل تغيير
  • الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني
  • دور الموارد البشرية
  • دور المدراء التنفيذيين
  • دور الإدارة العليا
  • دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني
  • تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية
  • المناصب الوظيفية الرئيسية
  • الموظفون ذوو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون
  • تقييم القدرات الفردية
  • أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية
  • صفات عمليات تحديد وتطوير والاحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية
  • التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات
  • الكفاءات: أساس التطوير المهني
  • أطر الكفاءات
  • التوجيه: وظيفة إدارية أساسية
  • الإرشاد المهني: نظام إجباري للتطوير المهني
  • خدمات الإرشاد المهني
  •  
  •  
  •  
  • تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة
  • إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
  • بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
  • تنقيح البرنامج التعاقبي
  • تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
  • تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
  • سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية (IDP)
  • تصميم خطة التطوير المهني الفردية
  •  
  •  

المواعيد المتاحة