إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات و الجدارات

مقدمة :
یوفر للمشاركین الفرصة لبناء وتطویر واستخدام القدرات ذات الصلة Experiential Learning ھذا البرنامج المصمم بطریقة التعلم الخبراتي
بمعرفتھم لإدارة الاحتیاجات في مختلف مجالات الموارد البشریة بفعالیة. سیكون المشارك قادرا - بعد الانتھاء من البرنامج - على إدارة فعالة
لأنشطة الموارد البشریة في ضوء خریطة الكفاءات. وتكون واحدة من عوامل النجاح التي تعتمد علیھا المنظمة؛ لتحقیق أھدافھا الاستراتیجیة.
 
التأثیر الشخصي للبرنامج:
 
تكون قادرا على استخدام الخریطة الاستراتیجیة الجدیدة لإدارة الموارد البشریة
خبرة تخطیط عملیة الأعمال
تطویر المھارات الخاصة بك للمستقبل وتكون قادرة على المساعدة في تحویل أي نشاط الناس في والنشاط القیمة المضافة
تحویل عملیات التوظیف والتقییم مع نتائج مذھلة
 
الأثر المؤسسي المتوقع:
 
المساھمة برأي عملي في التوجھات الاستراتیجیة
تصمیم وھیكلة الشركة بما یتناسب مع استراتیجیتھا وسیاستھا
التخطیط الجید لموارد الشركة البشریة وكیفیة تحقیق أقصى استفادة منھا
تحقیق أھداف الشركة الربحیة والتنظیمیة عن طریق قیادة وتوجیة الأداء نحو مستھدفات واضحة
وضع الموظف المناسب في مكانھ المناسب
تعظیم ربحیة الشركة عن طریق التدریب الموجة
اھداف البرنامج:
البرنامج تدریبي تفاعلي یؤھل المشارك للآتي:
القیام بمقابلات وظیفیة احترافیة لاختیار قیادات الشركة
التمكن من عمل نظام إدارة أداء متكامل یُعتمد علیھ في نجاح الشركة
فھم أكثر وسائل تقییم الأداء قبولا؛ لتشغیلھا في المؤسسة
فھم وتفعیل التكامل بین تقییم الأداء وخطط التطویر الشخصیة IDP
مساعدة القادة لفھم كیفیة عمل مؤشرات قیاس الأداء باحترافیة
إدراك مفھوم ومستویات قیاس العائد على الاستثمار من التدریب والتطویر ROI
من الذي ینبغي أن یحضر؟
تم تصمیم ھذه الدورة لمدیري ورؤساء اقسام الموارد البشریة والتدریب والتطویر الوظیفي ومن ینوب عنھم والمتخصصین في المجال، والقادة
والمشرفین المھتمین بتطویر الخبرة في الموارد البشریة.
محتویات البرنامج:
احدث ممارسات إدارة الموارد البشریة:
النموذج الناجح لإدارة الموارد البشریة
الدور الاستراتیجي لإدارة الموارد البشریة
كیفیة الربط بین استراتیجیة الموارد البشریة و الاستراتیجیة العامة
إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات و الجدارات
Management Human Resources Competency Based
 
معنى الكفاءة / الجدارة وتاریخ تطورھا
خریطة الكفاءات وكیفیة عملھا
أنواع الكفاءات ( الأساسیة – الوظیفیة – القیادیة)
كیفیة تفعیل وبناء إدارات الموارد البشریة المختلفة استخداما لخریطة الكفاءات
BARS تحلیل المھارات والسلوكیات المنبثقة من الكفاءات واستخدامھا في إدارة الأداء
(ورشة عمل)
عمل خریطة كفاءات لأوصاف وظیفیة لوظائف مؤسسیة
تصمیم وتوصیف الوظائف:
تصمیم الوظائف (التحلیل الوظیفي – الوصف الوظیفي)
نشاط) عمل مقابلات لكتابة الوصف الوظیفي )
تحلیل المھام، وتحلیل عبء العمل
Recruitment, Selection and Placement : والاختیار والتعیین التوظیف
التخطیط والتنبؤ بالوظائف والعمالة
التعاقب الوظیفي المبني على الجدارات
عملیة التوظیف
المقابلات الوظیفیة المبنیة على الكفاءات
:Conducting Professional Competency Based Interview
كیفیة التحضیر للمقابلة
القیام بالمقابلة
أنواع المقابلات الوظیفیة واختیار المناسب لكل موقف
المقابلة والأسئلة السلوكیة لاختیار القیادات
مرحلة تقییم المتقدم بعد المقابلة
نشاط جماعي للمحاكاة) عمل مقابلات وظیفیة )
Performance Management : إدارة الأداء
خصائص نظام إدارة الأداء
تنفیذ عملیة إدارة الأداء
عمل مؤشرات قیاس أداء شخصیة وللقیادات بالشركة
تقییم الأداء
طرق تقییم الأداء الأكثر قبولا في العالم
أخطاء وتحدیات تقییم الأداء
دور الموارد البشریة في إدارة الأداء

نشاط جماعي للمحاكاة) جلسة تقییم الأداء )

التدریب والتطویر المبني على الكفاءات
Competency Based Training and Development |
تعریف الجدد بالشركة كأحد أنشطة التدریب
عملیة التدریب والتطویر
مراقبة وتنسیق عملیة التدریب والتطویر
عمل قواعد بیانات وتحلیلات أنشطة التدریب
(IDP) عمل خطط التطویر الشخصیة لموظفي وقیادات الشركة
من أنشطة التدریب والتطویر ROI العائد على الاستثمار
قیاس أثر التدریب والتطویر
التعرف على مستویات قیاس أثر التدریب الخمسة
كیفیة التخطیط لتقییم اثر التدریب

المواعيد المتاحة