قياس العائد على الإستثمار

اهداف الدورة تخطيط وتنظيم وتنفيذ المدخلات التدريبية ذات الصلة فهم القضايا المتعلقة بقياس وتعظيم العائد على الاستثمار التدريب تمكين المشاركين من رصد وتقييم أثر التدريب من خلال مستويات التقييم الأربعة تمكين المشاركين من تنفيذ تقنيات التنبؤ بالتكاليف وبالعوائد في المقابل. وصف لأفضل الممارسات فيما يتعلق بأداء الموظف قبل وبعد التدريب تحديد الاحتياجات التدريبية المستقبلية المحتوى العلمى اليوم الأول: مقدمة – نظرة عامة على الدور الاستراتيجي للتدريب السياق الاستراتيجي للتدريب دراسة الجدوى للاستثمار التدريب مبادئ تطوير الموظفين الفعالة: نماذج التدريب تقييم التدريب فعالية عمليات قياس التدريب العائد على الاستثمار (ROI) أثر البيئة الحاضنة للتدريب في قياس وتعظيم العائد على الاستثمار اليوم الثاني: تزامن خطط التدريب لأهداف العمل: تعظيم العائد على الاستثمار التدريب في السياق التنظيمي استراتيجية العمل: الحاجة إلى تخطيط طويل الأجل لمهارات المستقبل والكفاءات المطلوبة إنشاء نظام الاحتياجات التدريبية مواءمة التدريب مع احتياجات الأعمال تخطيط وتنفيذ التدريب الفعال تعظيم العائد على الاستثمار التدريب اليوم الثالث: قياس العائد على الاستثمار التدريب دراسة حالة (واقع المنظمة) : الحجج المؤيدة والمعارضة لقياس فعالية تكلفة التدريب ماذا نقيس وكيفية القياس؟ تحديد معايير النجاح المناسبة قياس فعالية التدريب التنبؤ بالتكاليف والفوائد حساب العائد على الاستثمار التدريب اليوم الرابع: إدارة العملية التدريبية تحديد مناهج فعالة للتدريب أدوار ومسؤوليات كبار المديرين والمهنيين في الموارد البشرية، تأسيس أهداف التدريب الاستراتيجية تحديد أهداف التدريب على مستوى التشغيل والمستوى الفردي التخطيط وإعداد الميزانيات التدريب وتنفيذ التدريب توفير تدريب داخلي أو خارجي اليوم الخامس: تقييم التدريب تحديد كيف سيتم تقييم التدريب: نماذج ومنهجيات الغرض من التقييم مستويات التقييم ربط التقييم العائد على الاستثمار التدريب تفنيد بعض الخرافات حول تقييم التدريب

المواعيد المتاحة