قيادة الابتكار والابداع واستشراف المستقبل

مقدمة :- قیادة الابداع والابتكار ھي فلسفة وتقنیة تجمع بین أسالیب القیادة المختلفة للتأثیر على الموظفین لإنتاج الأفكار الإبداعیة والمنتجات والخدمات. الدور الرئیسي في ممارسة قیادة الابتكار ھو قائد الابداع والابتكار. ففي ظل تسارع نمو التقنیات والعملیات الجدیدة، یصبح من الضروري للمنظمات أن تتبنى فكرا ابتكاریاُ، جدیدا لضمان استمرار النجاح والقدرة على المنافسة والتكیف مع التغییرات الجدیدة، ھذه الحاجة إلى الابتكار في المنظمات أدت إلىالاھتمام و التركیز على الدور الجدید للقادة في تمكین الجھود الإبداعیة. وننشر ثقافة تدعم إیجاد وتطویر أفكار وطرق جدیدة، لتشجیع الإبداع والتطویر المؤسسي وتحفیز الموظفین على الإبداع وطرح أفكار ابتكاریة. قیادة الابتكار الیوم أصبحت الیوم عامل حیوي في المؤسسة وبدون قیادة الابتكار ھناك احتمالات لأن تتعرقل المنظمات وھذا قد ولد لدى المفكرین والقادة علم جدید یدعى ( استشراف المستقبل ) وصار ھذا من اھم العلوم الاستراتیجیة للمؤسسات الكبیرة والدول التي تضع خططھا المستقبلیة بناءا على قراءة لتطور أحوال الناس والاھتمام بھذا العلم یزداد یوما بعد یوم حیث ان ھذه الفعالیات ھي بحق الحد الفاصل بین المؤسسات التي تبقى وتزدھر والأخرى التي تذوب وتندثر بسبب عدم اھتمامھا بدراسة المستقبل او قراءتھا الخاطئة لتطورات المستقبل وفشلھا في اتخاذ المواقف المطلوبة التي تمكنھا من الاستعداد للفرص والتحدیات المستقبلیة ویعتبر ھذا العلم من العلوم القدیمة التي نالت شغف وفضول الانسان لسبرة ومعرفة مكنوناتھا الخفیة . الھدف العام: نشر المعرفة وطرح الأسالیب المنھجیة العلمیة الممكنة والتحول من الأسالیب التقلیدیة في كافة القطاعات واستخدام الابداع والابتكار كمنھجیة في الاقتصاد المعرفي والاستثمار الفكري لإدراك استشراف المستقبل أھداف الدورة: سیتمكن المشاركون في نھایة الدورة من:  فھم أنماط القیادة و أثر استخدام كل منھا.  استیعاب الرابط بین الابتكار والتحوّل المؤسسي.  الإسراع في تحویل الأفكار النیّرة والحلول الناجحة إلى واقع.  قیادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي  لفت نظر المشاركین إلى أھمیة استشراف المستقبل وتدریبھم علیھا والأتقان للأدوات والوسائل الحدیثة لاستشراف المستقبل وخاصة التخطیط الاستراتیجي من منطلق الإدارة الاستراتیجیة .  إشراك أصحاب المصلحة في الأسالیب الجدیدة لتطبیق الممارسات المھنیة.  إنشاء ثقافة تفاعلیة لتعزیز الابتكار وتطبیق الممارسات الجدیدة.  تطبیق المفھوم العلمي لاستشراف المستقبل.  تمییز بین الاستشراف المستقبلي والتخطیط الاستراتیجي.  تحقیق التمیز في الإبداع الإداري والتفكیر الابتكاري. محاور البرنامج: اليوم الأول مرور سریع على معلومات المشاركین بالتحدث عن تاریخ القیادةو القیادة والابداع بشكل عام و تحدید مستویات المشاركین و تعرف على طبیعة عمل كل منھم لتطبیق امثلة عملیة تلبي حاجتھم بالعمل  مفاھیم استشراف المستقبل  مفھوم علم المستقبلیات و تقدیم إطار فكري عن المفاھیم المتعلقة باستشراف المستقبل ودوره في التخطیط الناجح  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  المتطلبات الأساسیة لصیاغة الرؤیا المستقبلیة ودورھا في التخطیط الناجح للمنظمة  رسم خطط المستقبل والتأثیر فیة  تطبیقات عملیة وورشة عمل الیوم الثاني  التوجھات التغییریة الكبرى للمستقبل  كفاءات وأدوار مستشرفي المستقبل  الذكاء الاصطناعي وأثره على العملیات المؤسسیة  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  أسالیب والیات استشراف المستقبل  مراحل استشراف المستقبل  سیناریوھات استشراف المستقبل  تمرین: أھم المشكلات والقضایا الإستراتیجیة التي تواجھ المدیر.  تمرین: أسئلة السھل الممتنع.  تمرین: مجالات وأسس المنافسة.  معالم الممارسات الإداریة الحدیثة  التغیرات المتسارعة في البیئة الخارجیة  الممارسات الإداریة الناجحة في ظل البیئة المتغیرة والاقتصاد العالمي القائم على المعرفة  إدارة التغییر وتحدیات الإدارة في بیئة متغیرة  وسائل والیات استشراف المستقبل  عرض أسالیب استشرف المستقبل الأكثر .في الدراسات الاستشرافیة استخدام  إدارة التغییر وتحدیات الإدارة في بیئة متغیرة  أثر البیئة وأنواعھا  أنواع التنظیم  تحدیات الحاضر والمستقبل  ممیزات البیئة التنافسیة  التعرف علي قیادة التغییر  أسالیب ومراحل التغییر ووضع خطط التطویر  تطبیقات عملیة وورشة عمل الیوم الثالث  الاستشراف الاستراتیجي  الإبداع والابتكار الاستراتیجي  الرؤى الاستراتیجیة نحو توفیر مناخ للمبدعین والمبتكرین  متابعة تقویم الخطة الإستراتیجیة  المنشأة كمنظومة متكاملة  كیفیة تحویل المدخلات إلى مخرجات  التخطیط من الأھداف العامة إلى قواعد العمل  تمرین: التوصیف الھیكلي للتخطیط  تمرین: التوصیف السلوكي للتخطیط  التكامل بین التوصیف الھیكلي والتوصیف السلوكي للتخطیط  ما ھي أھم وصایا التخطیط الفعال  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  تبني المشاریع والافكار الابداعیة وخلق مساحة عمل لھا لخروجھا كمنتج جاھز والعمل على تحقیقھا  الاستثمار في ریادة الاعمال عربیا وفتح اسواق ابتكاریة جدیدة تمكن الاقتصاد من التطور والنمو في ظل المنافسة العملاقة والتطور المتسارع  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  اجراء ورش عمل التوعیة والتدریب الفني المستمر لبناء الثقافة في مجال استشراف المستقبل وتطبیق تلك الأدوات على مجالات عمل الجھة  تطویر أدوات جدیدة لاستشراف المستقبل تعزز من عمل الجھة الحكومیة ومن مكانة الحكومة  توفیر وتحدیث البیانات الضخمة اللازمة لإجراء التحلیلات المستقبلیة والاستشراف الاستراتیجي  مدى قیام الجھة باستخدام أسالیب نوعیة وكمیة لتوقع طبیعة وأھمیة التطورات والاتجاھات المستقبلیة (الاجتماعیة والاقتصادیة والتكنولوجیة والبیئیة، وغیرھا) وتحلیل مدى تأثیر ھذه التطورات المستقبلیة على المجالات المرتبطة بعمل الجھة وتحدید البدائل واختیار أفضلھا بناء على قوة ھذه الاتجاھات للاستفادة منھا أو التعامل معھا أو توجیھھا نحو الأفضل بما یخدم أھداف الحكومة الیوم الرابع  استشراف المستقبل في قطاعات مجتمعیة  مدى شمولیة استشراف المستقبل وتغطیتھ للجھاز الحكومي بكافة مجالاتھ  تطویر الدراسات المستقبلیة للجھة الحكومیة أو الدراسات المشتركة بین القطاعات  الاستشراف والتعلیم  استشراف المستقبل والصحة الانسانیة  الابتكار وراس المال البشري  الاستشراف والوضائف المستقبلیة  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  الابتكار في قیادة المؤسسات الحكومیة  الابتكار في الاعلام الدولي  مناقشة عامة و معرفة مدى تجاوب المشاركین اضافة الى اسئلة  تطبیقات عملیة وورشة عمل الیوم الخامس  قضایا انسانیة  تجارب الدول المختلفة في تدریب الموارد البشریة على الابتكار في استشراف المستقبل  تجارب دولیة في اعداد سیناریوھات استشراف المستقبل  الابداع والابتكار وقضایا التنمیة المستدامة  التخطیط التشغیلي  تعریف و أھمیة التخطیط التشغیلي( خصائصه – مواصفاته- مصادره)  علاقة التخطیط التشغیلي بالتخطیط الاستراتیجي (الأھداف التشغیلیة – الأھداف الإستراتیجیة) .  نماذج لشركات أخفقت في تحقیق أھدافھا بسبب عدم فھم العلاقة بین التخطیط الاستراتیجي والتشغیلي  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین  علاقة التخطیط التشغیلي بالموازنات المالیة.  مزایا ومعوقات الموازنة التخطیطي.  الخطة الإجرائیة للتخطیط التشغیلي: تحویل الأھداف التشغیلیة إلى خطة إجرائیة زمنیة واقعیة.  تقاریر متابعة الخطة: ( أنواع التقاریر – قیاس النتائج – إجراءات المتابعة التصحیحیة ) .  تطبیقات و أمثلة عملیة من واقع عمل المشاركین

المواعيد المتاحة