الإتجاهات الحديثة فى إدارة استمرارية الأعمال

أهداف الدورة سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: 1- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015 ، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS). 2- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة 3- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة 4- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC) 5- تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات المحتويات العلمية :- إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟ تعريف وعناصر المرونة المؤسسية قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013 الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات تنفيذ برنامج BCM وقيادته متطلبات سياسة BC استراتيجية BC الطوارئ والاستعداد فهم أصحاب المصلحة التشريعات واللوائح والمعايير استمرارية تضمين الأعمال تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟ تطوير إطار الكفاءات تحليل أثر الأعمال (BIA) أنواع BIA الاستراتيجية التكتيكية التشغيلية طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA) وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP) الملكية وتخطيط الهيكل أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال أنواع الاختبارات / الممارسة المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق صيانة BCMS ما هي وظيفة التدقيق؟ اللجنة التوجيهية BCM والشروط المرجعية (TOR) مراجعة إدارة التجاوز والتحسين المستمر

المواعيد المتاحة