الكفاءة و الفاعلية و تقليل الجهد و تعزيز الإنتاجية

اهداف البرنامج :

  • دراسة ومناقشة النظم والآليات الأساسية التي تلعب الدورالتميزي في دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية .
  • تحديد ضغوط العمل وتأثيرها على أداء الفرد والمنظمة .
  • كيفية التعامل مع الضغوط ونزاعات العمل وتعزيز الإنتاجية .
  • تطبيق اأفضل ممارسات تعزيز الإنتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين
  • التميز في تنسيق جهود الأفراد وجماعات العمل لتحقيق الهدف ولإحداث التكامل فيما بينهم
  • نظم المساءلة والفاعلية في الإدارة الحديثة
  • تطبيق الآليات والأساليب العلمية والعملية الحديثة للإدارة الفعالة للوقت.
  • التعرف على القواعد الذهبية للتفويض الفعال .
  • صياغة الخطط التشغيلية وتحقيـق الأهداف بأقصى كفاءة
  • تحقيق الجدارة والفعالية في تنظيم الوقت وتعزيز الإنتاجية

المحتويات الأساسية:
الوحدة الأولى : الفعالية والكفاءة الإنتاجية

  • فعالية الإدارة .
  • مقومات رفع مستوى الفعالية.   
  • أهمية الإدارة في تحقيق رسالة وأهداف المنظمة.
  • مؤشرات الحكم على مستوى الفعالية.

الوحدة الثانية : محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية

  • مفهوم الكفاءة الإنتاجية.
  • طرق قياس الكفاءة الإنتاجية .
  • استخدام المقارنات في التعبير عن الكفاءة الإنتاجية .
  • العوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية.
  • أساليب تحسين الكفاءة الإنتاجية.

الوحدة الثالثة : توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل

  • طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه.
  • عناصر وظيفة التوجيه.
  • التحفيز أحد عناصر وظيفة التوجيه.
  • ما هو التحفيز ؟ ماذا يعني؟
  • عملية التحفيز وأنواعه.    
  • أسرع عشر طرق لاحباط المرؤوسين
  • خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز.
  • كيف تحفز نفسك.
  • البرمجة اللغوية العصبية والتحفيز.

الوحدة الرابعة : التطور الشخصي والابتكار

  • ما مدى توافر روح الابتكار لديك.   
  • ما مدى توافر روح الابتكار لدى المنظمة
  • ماهي معوقات الإبداع والابتكار في المنظمة.
  • التأثير في الآخرين – الطريق للقوة الذاتية.

الوحدة الخامسة : التحديات العالمية وضغوط العمل

  • أهم التحديات العالمية الجديدة .
  • تزايد ضغوط العمل .
  • ماذا يقصد بالضغوط.
  • مسببات الإجهاد الصحي.
  • استقصاء هل تعاني التوتر العصبي.

الوحدة السادسة : الفاعلية التنظيمية

  • مؤشرات الحكم على فعالية المنظمة.
  • مداخل دراسة الفعالية 
  • اخلاقيات المؤسسة 
  • ماهية اخلاقيات المؤسسة 
  • مصادر الاخلاقيات في المؤسسة 
  • اثر أخلاقيات المؤسسة

الوحدة السابعة : قياس ضغوط العمل

  • قياس مستوى الضغوط.
  • مدى التعرض للضغوط.
  • قيم نفسك كمدير للتأقلم مع التغيير والإجهاد.
  • خطوات إدارة الضغوط.
  • مواجهة ضغوط الحياة الإدارية .
  • تخفيف التوتر والتكيف مع الشدة .

الوحدة الثامنة : إدارة الوقت وترتيب الأولويات

  • ماهية وأهمية إدارة الوقت.
  • اساسيات إدارة الوقت للتخلص من الضغوط
  • مضيعات الوقت في البيئة العربية.

الوحدة التاسعة : مصفوفة المهام الإدارية وتصميم سلم الأولويات

  • التفويض وفعالية إدارة الوقت وضغوط العمل.
  • العوامل المحددة للتفويض الفعال.
  • الممارسات الخاطئة في تحديد الأولويات.
  • معادلة الإدارة الفعالة للوقت وآليات تطبيقها .

تصميم سلم الأولويات لخدمة إدارة الوقت وضغوط العمل

المواعيد المتاحة