مهارات اعداد الخطط الاستراتيجية (مستشار التخطيط الاستراتيجي)

الهدف العام:

تزويد المتدربين بأحدث الاتجاهات والنظريات الحديثة في مجالات التنظيم وإعادة التنظيم وتزويدهم بمجموعة من المهارات التي تمكنهم من إحداث توائم بين أداء الأجهزة الحكومية والرؤية والخطط الوطنية، أصبح التخطيط الاستراتيجي في الأجهزة الحكومية عاملاً حاكماً لنجاحها.  ومع تعدد مناهج وأساليب وأدوات التخطيط الاستراتيجي، أصبح من الضروري تقديم منهجية مبسطة ومتناسقة لتطوير الخطط الاستراتيجية بصورة سهلة في التطوير فعالة في التنفيذ.، ويقدم هذا البرنامج خارطة طريق مبسطة للتحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية وترجمتها إلى لغة عملية قابلة للتنفيذ والمتابعة. ويتضمن البرنامج عرض لمفهوم وكيفية تطوير الخرائط الاستراتيجية والبطاقات المتوازنة لقياس الأداء..

المحتويات الرئيسية: -

المحور الأول :( التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية)

تحليل مجالات القوة - الضعف - الفرص - المخاطر SWOT Analysis

تحليل سلاسل القيمة Value Chain Analysis

تحليل عناصر البيئة: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التقنية، البيئية، القانونية PESTEL Analysis

تحليل فجوات الأداء Performance Gap Analysis

تحليل توقعات أصحاب المصلحة Stakeholders Value Proposition

أجندة التغيير الاستراتيجي Strategic Change Agenda

 

المحور الثاني :( صياغة الاستراتيجية)

 

Strategy Development

تطوير الاستراتيجية

Alignment

موائمة المنظمة

Strategy Review

مراجعة الاستراتيجية

Strategy Communication

التواصل (إيصال الاستراتيجية)

Managing Strategic Initiative

إدارة المبادرات الاستراتيجية

Cascading

تنزيل الاستراتيجية لباقي المستويات التنظيمية

Planning and Budgeting

إعداد الخطط والموازنات

Support Functions Alignment

موائمة إدارات الدعم

Performance Review

مراجعة الاداء

 

الرؤية – الرسالة - القيم

أدوات التطوير

المعايير

تحليل العديد من الأمثلة لجهات عامة محلية ودولية

المحور الثالث :( الخريطة الاستراتيجية)

صياغة الأهداف الاستراتيجية

علاقات السبب والنتيجة

    المناظير والمحاور الاستراتيجية

المحور الرابع :( توصيل وشرح الاستراتيجية)

•       أهداف توصيل ونشر الاستراتيجية

•       تحديد الفئات المستهدفة

•       قنوات التواصل

•       محتوى وسائل التواصل

•       إعداد الوثيقة الاستراتيجية

•       تطوير خطة التواصل

•       عناصر التواصل الفعال

•       إعادة تأكيد التواصل

•       فعالية تدشين الاستراتيجية

•       التواصل الخارجي

•       نماذج لتجارب تواصل ناجحة وفاشلة

المحور الخامس (بناء ثقافة الأداء Building High Performance Culture)

•       عناصر ثقافة الأداء المرتفع

•       قياس الثقافة السائدة

•       اندماج العاملين

•       الإرشاد الإداري لرفع مستويات الأداء

•       بناء ثقافة المُساءلة وتحمل المسؤولية

•       ثقافة الإبداع

•       ربط الحوافز بالأداء

•       الاحتفاء بالنجاحات السريعة

•       المنافسات الاستراتيجية

•       التمكين لاتخاذ القرارات

•       الشفافية وتبادل المعلومات

 

 

المواعيد المتاحة