-
اسطنبول
من 09-06-2024 الى 13-06-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
دبى
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
الإسكندرية
من 18-08-2024 الى 22-08-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 01-09-2024 الى 05-09-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
كوالالمبور
من 27-10-2024 الى 31-10-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
دبى
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : C862 المدة : أسبوع
إدارة التغيير
- القسم : الإدارة و تطوير الذات و التخطيط الإستراتيجى
- الكود : C862
اهداف البرنامج :
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:
- توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
- ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
- التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
- تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
- التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية
الكفاءات المستهدفة
- تقييم التغيير
- التخطيط الاستراتيجي
- وضع خطط التنفيذ
- العمل الجماعي والتعاون
- حل المشكلات
- إدارة النزاعات
- الذكاء العاطفي
- تغيير التواصل
- قيادة وإدارة الفرق المباشرة والافتراضية
المحتويات الأساسية:
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
Ø تعريف التغيير وادارة التغيير
Ø تعريف التغيير المؤسسي
Ø طبيعة التغيير المؤسسي
Ø الاسباب والتحديات
تصنيف التغيير المؤسسي
Ø التكيفي
Ø الابتكاري
Ø الجذري
تشخيص التغيير
Ø معادلة التغيير
Ø اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
Ø تواصل التغيير
وكلاء التغيير والتحول
Ø أنواع وكلاء التغيير
Ø كفاءات وكلاء التغيير
Ø ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
- القيادة والتغيير المؤسسي
- التكيف الإداري مع حالات التغيير
- تقييم الحاجة للتغيير
- التحضير والتخطيط للتغيير
- الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
Ø الافراد والتغيير المؤسسي
Ø لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
Ø أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
Ø العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
Ø نموذج (SARAH)
Ø ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
Ø ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
Ø إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
Ø تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
Ø جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها
الخطة التواصلية حول التغيير
Ø اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
Ø ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
Ø مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
Ø ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي
Ø فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
Ø مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
Ø اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
Ø أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
Ø 20خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات