أخصائى عقود و مشتريات معتمد

الأهداف :- 

  • رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين.
  • الدراسة المتعمقة لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة
  • دراسة عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية إبرامها
  • مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة
  • الإلمام بالأسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين
  • مهارات تحديد الكمية الإقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء
  • مهارات وأساليب إدارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الإدارات من اختيار المتعاقدالأنسب في عقود التوريد.
  • إكساب المشاركين مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات
  • الإلمام بقواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة
  • إكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود
  • التعرف على أسس التخطيط والتقيم للمشتريات وأساليب الشراء وكيفية الشراء ومفاوضات الشراء.
  • التعرف على المشاكل التي تواجهها إدارة المشتريات.
  • التعرف على أساليب تطوير إدارة المشتريات
  • التعرف على استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في المشتريات.
  • التعرف على دور العنصر البشري في إدارة المشتريات والتموين وكيفية تدريبه وتأهيله وتطويره بما يتناسب ومستجدات التطور
  • توجيه اهتمام القيادات الإدارية العليا نحو فهمادارة المشتريات والمخازن والاستفادة منه
  • تطبيقات عملية 

المحتويات العلمية  :-  

 

الإستراتيجيات المعاصرة لنظم المشتريات الحديثة:

  • طرق وأساليب الشراء الحديثة
  • مشاكل وقيود الشراء وأساليب التعامل معها
  • إدارة المشتريات وعلاقتها بأنظمة الجودة الشاملة
  • تطبيقات الحاسب الآلي في إدارة المشتريات (تجارب رائدة)
  • قياس وتقويم أداء إدارة المشتريات
  • إدارة عمليات الشراء
  • تحديد المواصفات ومتطلباتها
  • تخطيط المتطلبات المادية
  • نظم الجدولة .. أنواعها وتطبيقاتها

أسس ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية: 

  • كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .
  • كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .
  • ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الإستهلاك .
  • المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الإحتياجات.
  • معايير وآليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .
  • أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود

ممارسة إدارة المشتريات:

  • مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين)
  • تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية)
  • التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية)
  • المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.
  • استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين
  • المدرسة اليابانية وادارة المشتريات والمخازن
  • المدرسة الأمريكية وادارة المشتريات والمخازن
  • تدريبات عملية

المفهوم العالمي الحديث  و آليات الشراء والتوريد:

  • أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية
  • الجودة المناسبة ، وهل لإدارة المشتريات دور في تحديدها؟
  • السعر الأرخص ليس الأنسب دائماً ..!كيف؟
  • الشراء بأسلوب المدرسة اليابانية في الشراء JIT
  • الشراء بأسلوب المدرسة الأمريكية للشراء
  • نظرية الكمية الاقتصادية للطلب بين مؤيد ومعارض
  • مهارات التفاوض والمفاضلة بين الموردين
  • عشر نقاط تضمن بها تفوقك في عملك بالمشتريات
  • تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد
  • كيفية التفاوض والتعامل مع الموردين

أساليب و إجراءات الشراء المتطورة و إختيار و تقييم الموردين:

  • أفضل الممارسات فى تخطيط سلسلة الإمدادات وجدولة الموردين وإجراء المطالبات
  • أفضل ممارسات الشراء
  • دارة نظم المعلومات الشرائية (PMS)
  • عوامل اتخاذ القرار الشرائي واختيار والتفاوض مع الموردين
  • فن إعداد العطاءات وتكتيكات التفاوض مع الموردين في إدارة المشروعات
  • نظام المنافسات والمشتريات الحكومية
  • دور افراد المشتريات/ انواع افراد المشتريات/ وتقييم الاداء
  • مخطط عام عمليات الشراء
  • التوريد و البحث عن الموردين

إستراتيجيات تقييم وتحسين أداء الشراء و الموردين:

  • مفهوم تقييم أداء الشراء
  • معايير تقييم أداء الشراء.
  • الأساليب الحديثة في تقييم الأداء.
  • شروط نجاح تطبيق تقييم الأداء.
  • مؤشرات مساعدة في عملية تقييم الأداء
  • الأطراف التي يمكن أن تقوم بعملية تقييم الأداء
  • دور تكنولوجيا المعلومات في عملية تقييم الأداء وتطويره
  • المعايير العشرة الحديثة في تقييم قدرات الموردين

مهارات التفاوض الشرائي:

  • مفهوم التفاوض الشرائي
  • أهداف التفاوض الشرائي.
  • الخصائص العملية والنفسية المطلوبة في شخصية المفاوض.
  • الخطوات الأساسية التنفيذية لعملية التفاوض الفعال.
  • المهارات والواجبات الأساسية الواجب توافرها في المفاوض الفعال
  • الطرق المتقدمة للتعامل مع الأنواع المختلفة من المفاوضين
  • أثار توقيت الشراء وتكلفته على عملية التفاوض
  • معايير الأيزو في التفاوض الشرائي 

االعقود و كراسات الشراء:

  • أنواع العقود
  • أساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية
  • محتوى وثائق العقد
  • نماذج العقود الدولية
  • صياغة العقود
  • خطابات الضمان والتأمين، والمدفوعات
  • إختيار المورد
  • منظومة العقد
  • أساليب وإجراءات المناقصات:
  • توثيق المناقصات
  • ترسية العقد
  • فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود:
  • فهم عمليات الكشف في العقود
  • إدارة مقاولي الباطن:
  • كتابة وتطوير العقود
  • أنظمة الجودة في المناقصات والعقود

شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الشراء والتوريد CIPS:

  • متطلبات الجودة لإدارة الشراء والتوريد
  • مبادئ الجودة ISO 9001 المتعلقة بإدارة المشتريات وطرق تنفيذ عمليات الشراء.
  • طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة الشراء والتوريد.
  • نموذج التميز لإدارة الشراء والتوريد.
  • معايير التميز التسعة في إدارة المشتريات وعملياتها

المواعيد المتاحة