-
البحرين
من 22-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
دبى
من 06-10-2024 الى 10-10-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 03-11-2024 الى 07-11-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 24-11-2024 الى 28-11-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
دبى
من 08-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : B103 المدة : أسبوع
أخصائى عقود و مشتريات معتمد
- القسم : إدارة المخازن والمشتريات و اللوجيستيات
- الكود : B103
الأهداف :-
- رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين.
- الدراسة المتعمقة لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة
- دراسة عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية إبرامها
- مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة
- الإلمام بالأسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين
- مهارات تحديد الكمية الإقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء
- مهارات وأساليب إدارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الإدارات من اختيار المتعاقدالأنسب في عقود التوريد.
- إكساب المشاركين مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات
- الإلمام بقواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة
- إكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود
- التعرف على أسس التخطيط والتقيم للمشتريات وأساليب الشراء وكيفية الشراء ومفاوضات الشراء.
- التعرف على المشاكل التي تواجهها إدارة المشتريات.
- التعرف على أساليب تطوير إدارة المشتريات
- التعرف على استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في المشتريات.
- التعرف على دور العنصر البشري في إدارة المشتريات والتموين وكيفية تدريبه وتأهيله وتطويره بما يتناسب ومستجدات التطور
- توجيه اهتمام القيادات الإدارية العليا نحو فهمادارة المشتريات والمخازن والاستفادة منه
- تطبيقات عملية
المحتويات العلمية :-
الإستراتيجيات المعاصرة لنظم المشتريات الحديثة:
- طرق وأساليب الشراء الحديثة
- مشاكل وقيود الشراء وأساليب التعامل معها
- إدارة المشتريات وعلاقتها بأنظمة الجودة الشاملة
- تطبيقات الحاسب الآلي في إدارة المشتريات (تجارب رائدة)
- قياس وتقويم أداء إدارة المشتريات
- إدارة عمليات الشراء
- تحديد المواصفات ومتطلباتها
- تخطيط المتطلبات المادية
- نظم الجدولة .. أنواعها وتطبيقاتها
أسس ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:
- كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .
- كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .
- ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الإستهلاك .
- المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الإحتياجات.
- معايير وآليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .
- أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود
ممارسة إدارة المشتريات:
- مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين)
- تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية)
- التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية)
- المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.
- استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين
- المدرسة اليابانية وادارة المشتريات والمخازن
- المدرسة الأمريكية وادارة المشتريات والمخازن
- تدريبات عملية
المفهوم العالمي الحديث و آليات الشراء والتوريد:
- أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية
- الجودة المناسبة ، وهل لإدارة المشتريات دور في تحديدها؟
- السعر الأرخص ليس الأنسب دائماً ..!كيف؟
- الشراء بأسلوب المدرسة اليابانية في الشراء JIT
- الشراء بأسلوب المدرسة الأمريكية للشراء
- نظرية الكمية الاقتصادية للطلب بين مؤيد ومعارض
- مهارات التفاوض والمفاضلة بين الموردين
- عشر نقاط تضمن بها تفوقك في عملك بالمشتريات
- تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد
- كيفية التفاوض والتعامل مع الموردين
أساليب و إجراءات الشراء المتطورة و إختيار و تقييم الموردين:
- أفضل الممارسات فى تخطيط سلسلة الإمدادات وجدولة الموردين وإجراء المطالبات
- أفضل ممارسات الشراء
- دارة نظم المعلومات الشرائية (PMS)
- عوامل اتخاذ القرار الشرائي واختيار والتفاوض مع الموردين
- فن إعداد العطاءات وتكتيكات التفاوض مع الموردين في إدارة المشروعات
- نظام المنافسات والمشتريات الحكومية
- دور افراد المشتريات/ انواع افراد المشتريات/ وتقييم الاداء
- مخطط عام عمليات الشراء
- التوريد و البحث عن الموردين
إستراتيجيات تقييم وتحسين أداء الشراء و الموردين:
- مفهوم تقييم أداء الشراء
- معايير تقييم أداء الشراء.
- الأساليب الحديثة في تقييم الأداء.
- شروط نجاح تطبيق تقييم الأداء.
- مؤشرات مساعدة في عملية تقييم الأداء
- الأطراف التي يمكن أن تقوم بعملية تقييم الأداء
- دور تكنولوجيا المعلومات في عملية تقييم الأداء وتطويره
- المعايير العشرة الحديثة في تقييم قدرات الموردين
مهارات التفاوض الشرائي:
- مفهوم التفاوض الشرائي
- أهداف التفاوض الشرائي.
- الخصائص العملية والنفسية المطلوبة في شخصية المفاوض.
- الخطوات الأساسية التنفيذية لعملية التفاوض الفعال.
- المهارات والواجبات الأساسية الواجب توافرها في المفاوض الفعال
- الطرق المتقدمة للتعامل مع الأنواع المختلفة من المفاوضين
- أثار توقيت الشراء وتكلفته على عملية التفاوض
- معايير الأيزو في التفاوض الشرائي
االعقود و كراسات الشراء:
- أنواع العقود
- أساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية
- محتوى وثائق العقد
- نماذج العقود الدولية
- صياغة العقود
- خطابات الضمان والتأمين، والمدفوعات
- إختيار المورد
- منظومة العقد
- أساليب وإجراءات المناقصات:
- توثيق المناقصات
- ترسية العقد
- فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود:
- فهم عمليات الكشف في العقود
- إدارة مقاولي الباطن:
- كتابة وتطوير العقود
- أنظمة الجودة في المناقصات والعقود
شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الشراء والتوريد CIPS:
- متطلبات الجودة لإدارة الشراء والتوريد
- مبادئ الجودة ISO 9001 المتعلقة بإدارة المشتريات وطرق تنفيذ عمليات الشراء.
- طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة الشراء والتوريد.
- نموذج التميز لإدارة الشراء والتوريد.
- معايير التميز التسعة في إدارة المشتريات وعملياتها