-
البحرين
من 22-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
جدة
من 13-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 03-11-2024 الى 07-11-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
دبى
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 15-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : B105 المدة : أسبوع
التميز التشغيلي للمشتريات وإدارة العلاقات مع الموردين
- القسم : إدارة المخازن والمشتريات و اللوجيستيات
- الكود : B105
الأهداف
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة والتكنلوجيا المتقدمة في تخطيط وتنظيم وتقييم نظم المشتريات وأساليب الشراء والتوريد
- وصف وتطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة المشتريات وتحديد فرص التحسين
- إجراء استعراض نقدي لعملية الشراء وتحديد الفرص المتاحة لإزالة القيود وتقليل التأخيرات وتعجيل الإنتاجية
- كيف ولماذا قد يندمج التميز التشغيلي مع المشتريات في المستقبل والفوائد التي تعود على المؤسسة باتباع نهج كلي
- القدرة على تطبيق الأدوات الحديثة على عملية الشراء وكذلك على سلسلة التوريد، لتحديد الفرص المتاحة لتسريع النتائج
- تطوير محفظة علاقات الموردين وتخصيص الموردين في نوع العلاقة الأكثر ملاءمة
- وضع مبادرات مشتركة مع الموردين وتصميم وإدارة آليات الحوكمة والفريق المناسبة لضمان النتائج التعاونية
- إشراك الموردين في آليات التغذية المرتدة لتطوير الفهم المتبادل واختيار أنسب الأبعاد للقياس والتغذية المرتدة
- التمييز بين إدارة أداء الموردين وتطوير الموردين وتصميم التدخلات المناسبة في كل حالة
- وضع خطط عمل للعلاقات تستهدف الدوافع التي تحرك العلاقات وتكييف الأولويات لمجموعة من السياقات والعلاقات المختلفة
- إكساب المشاركين مهارات تحديد المصادر وتحديد معايير تقييم الموردين وتصنيفهم واتخاذ القرار في اختيار المصدر المناسب
- إكساب المشاركين مهارات حديثة في التفاوض الفعال مع الموردين في المجالات الرئيسية لعمليات الشراء
- رفد المشاركين بالتجارب والخبرات العملية في مجال تحديث نظم المشتريات وتقييم الموردين وعمليات التفاوض الفني معهم
المحتويات
نظم إدارة المشتريات والجودة:
- طبيعة وإدارة وأهداف وحدة المشتريات
- إدارة المشتريات وعلاقتها بأنظمة الجودة الشاملة
- الإختصاصات والمسئوليات لمسئولي المشتريات
- المهارات الفنية لمسئولي المشتريات
- تخطيط وبرمجة الإحتياجات من المشتريات والمتطلبات المادية
- أساليب تأمين ونقل المواد وآثارها المالية و تحديد مصادر الشراء
- سياسات وطرق وأساليب إجراءات الشراء
- السجلات والدورة المستندية للمشتريات و نظم الجدولة
- أسس الشراء الداخلي والخارجي
كيف نتحرك نحو نموذج متكامل للتميز التشغيلي للمشتريات:
- كيف يمكن تطبيق أدوات التحسين في إطار المشتريات
- ما هي العقليات التي تحتاج إلى تغيير
- ما يجب أن يكون عليه التركيز
- ما يحتاج محترفو المشتريات إلى القيام به
المشتريات وإدارة الموردين:
- مفهوم وأهمية وتصنيفات الموردين.
- تحديد المواصفات ومتطلباتها
- التوافق بين معايير الجودة وتكاليف الشراء.
- تكنيك التعامل مع الموردين.
- عملية التفاوض مع الموردبن.
- طرق وأساليب تقييم الموردين.
- الإتجاهات الحديثة فى تأهيل وتقويم الموردين.
تطوير محفظة علاقات الموردين:
- لماذا نحن بحاجة إلى تقسيم علاقات المورد
- تفكيك عناصر علاقات الموردين
- التمييز بين علاقات الموردين
- تطوير مبادرات مشتركة في مجال التكلفة والقيمة
- تحسين أداء الموردين
- تحسين قدرة الموردين
- وضع خطة علاقة المورد
تقسيم علاقات الموردين:
- قاعدة الإمدادات بوصفها أحد الأصول الاستراتيجية
- تحديد الموردين "القلائل الحيويين"
- استهداف الموردين الجدد والموردين الجانحين
تفكيك عناصر علاقات الموردين:
- توازن القوى بين الأطراف
- توزيع الحقوق والالتزامات
- البعد الشخصي بين الطرفين
- كيف يمكن أن تختلف العلاقات عبر هذه الأبعاد
المشتريات ومهارات التفاوض:
- أهمية وأشكال التفاوض في عمليات الشراء
- إدارة عملية التفاوض وأطراف التفاوض.
- عمليات التفاوض الشرائي.
- الجدوى من عمليات التفاوض الشرائي.
- الجوانب الإقتصادية لعملية التفاوض الشرائي.
- الصعوبات التي تواجه عملية التفاوض الشرائي.
- التفاوض في المشتريات المحلية أو الخارجية.
- التفاوض في تعديل الإتفاقيات الشرائية.
إدارة المواد والتزويد:
- شراء المواد وسلسلة التزويد
- عناصر ومكونات نظام التزويد
- فعاليات نظام التزويد
- إدارة الجودة الشاملة وإدارة المواد
- تصميم الجودة والكلفة
- تطبيقات إدارة الجودة على إدارة المواد
- أثر الجودة على توجهات إدارة المواد
تطبيقات سلسلة التوريد:
- تطبيقات نموذج سلسلة التوريد (الإمداد)
- تطبيقات استراتيجيات سلسلة التوريد
- إدارة العنصر البشري في جهازي الشراء والتخزين
- إعداد وتأهيل موظفي المشتريات والتوريد
- إعادة هيكلة العنصر البشري لجهازي الشراء والتخزين.
- المواصفات / الخبرات/ المهارات/ القدرات والكفاءات المطلوبة
- قياس أداء العاملين في مجالي المشتريات والتموين