الإدارة الفعالة للموارد البشرية - مستوى متقدم

 

الأهداف  :

 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • شرح المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية (HRM)
  • شرح الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية الحديثة
  • تعلم مبادئ مهام الاستقطاب والاختيار وفهم الخطوات الرئيسية في جذب وتوظيف المرشحين المناسبين
  • وصف الخطوات المختلفة في دورة التدريب والتطوير
  • شرح أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في تصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء
  • فهم نظام إدارة التعويضات المتكامل

 

الإطار العام  للدورة :

 

  • التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • تحقيق الاهداف الاستراتيجية للمنظمات
  • التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والإدارات الاخرى
  • تصميم منهجيات ومنظمات الموارد البشرية
  • التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي
  • التحليل الوظيفي , والوصف الوظيفي
  • الموارد البشرية وادارة الازمات الراهنة
  • التدريب والتطوير لتدريب الكوادر لخطة التحول
  • ادارة ترشيد النفقات
  • قوانين العمل والعمال
  • ادارة المنافع والأجور والمكافآت وزيادة الانتاجية

المحتوى التدريبيى  :-
إدارة الموارد البشرية:

  • تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
  • المهام الرئيسية للموارد البشرية
  • خصائص إدارة الموارد البشرية الفعالة
  • أدوار الموارد البشرية الجديدة: شريك عمل الموارد البشرية
  • أمثلة عن هياكل تنظيمية لإدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات:

  • نظرة شاملة عن نظرية الكفاءات
  • أنواع الكفاءات
  • أهمية الكفاءات
  • أمثلة على أطر عمل الكفاءات

التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية:

  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

التحليل الوظيفي:

  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 
  • حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

التوظيف:

  • عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • بدائل التوظيف بالشركة
  • الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

عملية الاختيار والتعيين:

  • تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 
  • المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
  • المقابلة الشخصية:
    • انواع المقابلات الشخصية
    • طرق ادارة المقابلات الشخصية
    • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
    • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
    • اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
  • اختبارات التوظيف: 
    • انواع اختبارات التوظيف 
    • سمات اختبار التوظيف الفعال
    • التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
    • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

التدريب والتطوير والتوجيه:

  • أولا : برامج الارشاد والتوجيه
    • برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد 
    • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
    • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
  • ثانياً : التدريب والتطوير 
    • الفرق بين التدريب والتطوير
    • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
    • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية 
    • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
    • تطوير البرنامج التدريبي الفعال
    • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
    • الطرق الحديثة في تقييم التدريب 

تقييم أداء الموظفين:

  • مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
  • العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
  • طرق واساليب تقييم اداء الموظفين

التحفيز والتعويضات (البدلات) :

  • نظرية تحفيز الموظفين 
  • طرق تحفيز الموظفين
  • أنواع التعويضات (البدلات)
  • العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  • تنافسية البدلات والامتيازات

سلم الرواتب (هيكل الاجور) :

  • تصميم سلم الرواتب
  • عدالة سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين​

 

المواعيد المتاحة