إعداد هياكل الرواتب والأجور والتعويضات و المكافأت

الأهداف  

 

  • تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين
  • مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
  • تطوير هياكل الرواتب والدرجات
  • تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة
  • الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
  • دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys
  • إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق
  • دور أنظمة الدفع المتغيرة
  • دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء

المحتويات العلمية 

:الوحدة الأولى:مقدمة ومفاهيم

  • ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
  • دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات. 

 

الوحدة الثانية: تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:

  • معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
  • تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
  • تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت. 
  • الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.

 الوحدة الثالثة: مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:

  • لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
  • كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
  • إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.

 الوحدة الرابعة: تطوير هياكل الرواتب والدرجات:

  •  أنواع هياكل الأجور الأساسية.
  •  اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.
  • تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.
  •  قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.
  •  تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية.
  •  فهم وإدارة مقارنة الرواتب.

  الوحدة الخامسة: تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:

  • دور الإدارة العليا في تنفيذ.
  • دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ.
  • توجيهات لضمان التنفيذ الناجح.
  • بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات.
  • التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale.

 الوحدة السادسة: لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف:

  • مجموعة هاي "Hay Group" للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف".
  • منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف.

الوحدة السابعة: دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys:

  •  أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
  • استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.
  • فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات . 

الوحدة الثامنة: إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:

  • مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
  • ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
  • مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.
  • تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل.


الوحدة التاسعة: دور أنظمة الدفع المتغيرة :

  •  أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير. 
  • كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
  • الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز.
  • الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر إستراتيجية الأجور.

الوحدة العاشرة: دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:

 

  • ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
  • تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات.
  • عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها.

المواعيد المتاحة