قائد الفريق المعتمد ( CTL )

أهداف البرنامج  

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير الثقة والارتباط بين أعضاء الفريق
  • إنشاء وتمكين فريق فعال
  • إنشاء بيئة محفزة للفريق
  • تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
  • وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق

المحتويات العلمية  

 

 

  • تحديات قيادة الفريق
    • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
    • المنظمات اليوم والتغير المستمر
    • مهارات قائد الفريق الفعال
    • خصائص قائد الفريق الفعال
    • تنمية المهارات القيادية
    • أنماط القيادة: تحليل ذاتي
    • تقنيات لزيادة فعالية الفريق
  • بناء فريق عالي الأداء
    • وصفة للفرق الناجحة
    • الصيغة الناجحة للعمل الجماعي
    • أهمية الأهداف الواضحة
    • اتخاذ القرارات بالإجماع
    • أدوار واضحة ومهام العمل
    • من الاشراك إلى التمكين
    • أنواع الفرق فعالة
    • مراحل تطور الفريق
  • تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل 
    • تحديد أدوار الفريق
    • مؤشر نوع "بيلبن" 
    • تناسب المحفزات الفردية والجماعية
    • مصفوفة القيم المتناسبة
    • مفاتيح لحل نزاعات القيم
    • مزيج التحفيز
    • خلق بيئة داعمة
    • رفع طاقة فريقك
  • استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق
    • تحديد وسائل الاتصال الفعالة
    • الاتصال وجها لوجه 
    • حل المشاكل في الفرق
    • العوامل التي تؤثر على أداء الفريق
    • مراحل حل المشاكل في الفرق
    • أدوات لاتخاذ القرارات الفعالة في الفريق
    • مكونات اتخاذ القرار الفعال
  • دور قائد الفريق في إدارة التغيير
    • إدارة التغيير
    • التغيير يتطلب التبادل والتوسع في التفكير
    • العوامل الرئيسية في نجاح التغيير
    • دورة التغيير
    • استراتيجية شقة الغرف الأربعة
    • ردود الفعل المعتادة عند التغيير
    • مساعدة الفريق لتجاوز مراحل التغيير
    • التعامل مع ردود الفعل عند التغيير 
    • استراتيجيات للتعامل مع التغيير
    • القوانين السبعة عشر للفرق الفعالة

 

المواعيد المتاحة