الإبداع القيادي ومهارات اتخاذ القرارات في المواقف المبهمة

الأهداف  :

 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعزيز كفاءة وفعالية الأداء القيادي و الإدارى  في القطاعين العام والخاص
  • بناء صفات قيادية إبداعية و إدارية  وصقل الصوت القيادي  الإدارى الأصيل
  • التمييز بين الأساليب القيادية وكيفية استخدامها بكفاءة وفاعلية
  • تعميق المهارات القيادية  الإدارية المؤثرة  في بيئات الأعمال المختلفة بالتميز والجودة
  • اكتساب الممارسات القيادية الإداراية  والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول الى الأهداف
  • التمتع  بفكر قيادي  واداري متطور قائم على الابداع والابتكار
  • اعداد قيادات ذات فكر استراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية
  • اعداد قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الإستراتيجي
  • اتقان الكفاءات القيادية القادرة على التعامل مع التغيـير المتسارع من خلال الفكر الاستراتيجي‏
  • كيفية التعامل مع الغموض عند اتخاذ القرار
  • معرفة أين تكمن الخطورة عند اتخاذ القرار
  • كيفية تركيز الجهود لتقليل الخطورة واتخاذ القرار بشكل أسرع
  • تسريع اتخاذ القرار ومعرفة كيفية التعامل مع المواقف التي يمكن التنبؤ بنتائجها 
  • أهم الإجراءات والأفكار فيما يتعلق باتخاذ القرار عندما يوجد طيف من النتائج المحتملة
  • اتخاذ القرار على مراحل واتباع إجراءات مختلفة في المواقف التي يلفها غموض تام
  • اتخاذ القرار الجيد عبر تحقيق الموازنة بين الدقة والسرعة والمخاطرة عند اتخاذ القرار

 

الإطار العام  للدورة :


‏أن تصبح إداريا  قائدا  قويا:

  • ‏تعريف القيادة‏
  • كفاءات وجدارات القادة الفعالين‏
  • ‏إنشاء بيان الرؤية والرسالة والقيم (الاتجاه الاستراتيجي)‏

‏تعريف نفسك كقائد‏:

  • ‏تقييم أسلوب القيادة الخاصة بك‏
  • ‏تحديد أنماط اتصال مختلفة‏
  • ‏الحضور التنفيذي القيادي
  • ‏تحديد خصائص القائد الموثوق به‏
  • ‏ترسيخ المصداقية والأصالة مع الآخرين‏
  • ‏التعرف على العوامل التي تؤثر على الثقة

الفكر الاستراتيجي للإدارى القائد :

  • ‏فهم التفكير الاستراتيجي للقادة‏
  • ‏الاستفادة من تحليل الأعمال لإنشاء خطتك الاستراتيجية‏
  • ‏وضع خطة استراتيجية تتماشى مع رؤيتك وأعمالك‏
  • ‏توصيل التوجه الاستراتيجي مع أصحاب المصلحة

‏بناء عقلية رشيقة ومرنة:

  • ‏تباين المنظمات المرنة مع المنظمات التقليدية‏
  • ‏تحسين الرشاقة والمرونة في المؤسسة
  • ‏تحفيز الآخرين نحو العقليات والسلوكيات المرنة والرشيقة
  • ‏زيادة تطوير الرشاقة والمرونة الشخصية

‏الاستفادة من الفعالية المهنية والتنفيذية‏:

  • ‏اتقان تقنيات الإدارة الذاتية والإنتاجية الشخصية‏
  • ‏تعزيز ذكائك العاطفي لتمييز نفسك كقائد عالي الأداء‏
  • ‏تطوير المهارات اللازمة لإدارة مشاعرك أثناء تعزيز العلاقات‏
  • ‏التعرف على مشاعر الآخرين والاستجابة لاحتياجاتهم العاطفية

فن وعلم الإدارة و  القيادة الملهمة‏:

  • ‏خلق بيئة تزدهر على تبادل الأفكار والتعاون .‏
  • ‏تقييم كيف تحفز ممارساتك الحالية وأسلوب قيادتك الآخرين وتثبطهم .‏
  • ‏تخصيص المكافأة والاعتراف لفريقك لزيادة الالتزام والفخر والصداقة الحميمة‏

الإدارى الذكي عاطفياً:

  • نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
  • الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
  • الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
  • إطار كفاءة الذكاء العاطفي
  • مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
  • مناقشة أمثلة واقعية

القيادة والتفويض والتمكين:

  • التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
  • مستويات التفويض
  • ما سبب عدم شيوع التفويض
  • إرشادات حول التفويض
  • أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
  • التمكين: التعريف
  • الطرق العشرة لتمكين الموظفين
  • هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟

اتخاذ القرارات في الأوقات المضطربة والمبهمة:

  • كيفية التعامل مع الغموض عند اتخاذ القرار
  • المواقف الأربعة تجاه الغموض
  • أين تكمن الخطورة عند اتخاذ القرار
  • كيفية تركيز الجهود لتقليل الخطورة واتخاذ القرار بشكل أسرع
  • تسريع اتخاذ القرار ومعرفة كيفية التعامل مع المواقف التي يمكن التنبؤ بنتائجها
  • المواقف المستقبلية التي يمكن تحديد النتائج فيها
  • أهم الإجراءات والأفكار فيما يتعلق باتخاذ القرار عندما يوجد طيف من النتائج المحتملة
  • اتخاذ القرار على مراحل واتباع إجراءات مختلفة في المواقف التي يلفها غموض تام
  • اتخاذ القرار الجيد عبر تحقيق الموازنة بين الدقة والسرعة والمخاطرة عند اتخاذ القرار
  • أهمية تقسيم القرارات الكبيرة إلى قرارات صغيرة لمواجهة الغموض

 

 

المواعيد المتاحة