-
دبى
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 09-06-2024 الى 13-06-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
دبى
من 21-07-2024 الى 25-07-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 11-08-2024 الى 15-08-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 15-09-2024 الى 19-09-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 06-10-2024 الى 10-10-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
دبى
من 10-11-2024 الى 14-11-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : C875 المدة : أسبوع
الإبداع القيادي ومهارات اتخاذ القرارات في المواقف المبهمة
- القسم : الإدارة و تطوير الذات و التخطيط الإستراتيجى
- الكود : C875
الأهداف :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تعزيز كفاءة وفعالية الأداء القيادي و الإدارى في القطاعين العام والخاص
- بناء صفات قيادية إبداعية و إدارية وصقل الصوت القيادي الإدارى الأصيل
- التمييز بين الأساليب القيادية وكيفية استخدامها بكفاءة وفاعلية
- تعميق المهارات القيادية الإدارية المؤثرة في بيئات الأعمال المختلفة بالتميز والجودة
- اكتساب الممارسات القيادية الإداراية والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول الى الأهداف
- التمتع بفكر قيادي واداري متطور قائم على الابداع والابتكار
- اعداد قيادات ذات فكر استراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية
- اعداد قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الإستراتيجي
- اتقان الكفاءات القيادية القادرة على التعامل مع التغيـير المتسارع من خلال الفكر الاستراتيجي
- كيفية التعامل مع الغموض عند اتخاذ القرار
- معرفة أين تكمن الخطورة عند اتخاذ القرار
- كيفية تركيز الجهود لتقليل الخطورة واتخاذ القرار بشكل أسرع
- تسريع اتخاذ القرار ومعرفة كيفية التعامل مع المواقف التي يمكن التنبؤ بنتائجها
- أهم الإجراءات والأفكار فيما يتعلق باتخاذ القرار عندما يوجد طيف من النتائج المحتملة
- اتخاذ القرار على مراحل واتباع إجراءات مختلفة في المواقف التي يلفها غموض تام
- اتخاذ القرار الجيد عبر تحقيق الموازنة بين الدقة والسرعة والمخاطرة عند اتخاذ القرار
الإطار العام للدورة :
أن تصبح إداريا قائدا قويا:
- تعريف القيادة
- كفاءات وجدارات القادة الفعالين
- إنشاء بيان الرؤية والرسالة والقيم (الاتجاه الاستراتيجي)
تعريف نفسك كقائد:
- تقييم أسلوب القيادة الخاصة بك
- تحديد أنماط اتصال مختلفة
- الحضور التنفيذي القيادي
- تحديد خصائص القائد الموثوق به
- ترسيخ المصداقية والأصالة مع الآخرين
- التعرف على العوامل التي تؤثر على الثقة
الفكر الاستراتيجي للإدارى القائد :
- فهم التفكير الاستراتيجي للقادة
- الاستفادة من تحليل الأعمال لإنشاء خطتك الاستراتيجية
- وضع خطة استراتيجية تتماشى مع رؤيتك وأعمالك
- توصيل التوجه الاستراتيجي مع أصحاب المصلحة
بناء عقلية رشيقة ومرنة:
- تباين المنظمات المرنة مع المنظمات التقليدية
- تحسين الرشاقة والمرونة في المؤسسة
- تحفيز الآخرين نحو العقليات والسلوكيات المرنة والرشيقة
- زيادة تطوير الرشاقة والمرونة الشخصية
الاستفادة من الفعالية المهنية والتنفيذية:
- اتقان تقنيات الإدارة الذاتية والإنتاجية الشخصية
- تعزيز ذكائك العاطفي لتمييز نفسك كقائد عالي الأداء
- تطوير المهارات اللازمة لإدارة مشاعرك أثناء تعزيز العلاقات
- التعرف على مشاعر الآخرين والاستجابة لاحتياجاتهم العاطفية
فن وعلم الإدارة و القيادة الملهمة:
- خلق بيئة تزدهر على تبادل الأفكار والتعاون .
- تقييم كيف تحفز ممارساتك الحالية وأسلوب قيادتك الآخرين وتثبطهم .
- تخصيص المكافأة والاعتراف لفريقك لزيادة الالتزام والفخر والصداقة الحميمة
الإدارى الذكي عاطفياً:
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
- الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
- الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي
- مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
- مناقشة أمثلة واقعية
القيادة والتفويض والتمكين:
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
- مستويات التفويض
- ما سبب عدم شيوع التفويض
- إرشادات حول التفويض
- أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
- التمكين: التعريف
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين
- هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
اتخاذ القرارات في الأوقات المضطربة والمبهمة:
- كيفية التعامل مع الغموض عند اتخاذ القرار
- المواقف الأربعة تجاه الغموض
- أين تكمن الخطورة عند اتخاذ القرار
- كيفية تركيز الجهود لتقليل الخطورة واتخاذ القرار بشكل أسرع
- تسريع اتخاذ القرار ومعرفة كيفية التعامل مع المواقف التي يمكن التنبؤ بنتائجها
- المواقف المستقبلية التي يمكن تحديد النتائج فيها
- أهم الإجراءات والأفكار فيما يتعلق باتخاذ القرار عندما يوجد طيف من النتائج المحتملة
- اتخاذ القرار على مراحل واتباع إجراءات مختلفة في المواقف التي يلفها غموض تام
- اتخاذ القرار الجيد عبر تحقيق الموازنة بين الدقة والسرعة والمخاطرة عند اتخاذ القرار
- أهمية تقسيم القرارات الكبيرة إلى قرارات صغيرة لمواجهة الغموض