-
دبى
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 23-06-2024 الى 27-06-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 21-07-2024 الى 25-07-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
أمستردام
من 11-08-2024 الى 15-08-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
دبى
من 08-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 13-10-2024 الى 17-10-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 08-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : B109 المدة : أسبوع
إدارة المشتريات و العقود مستوى متقدم
- القسم : إدارة المخازن والمشتريات و اللوجيستيات
- الكود : B109
الأهداف :
تنمية كفاءات وجدارات المشاركين في:
- البحث عن موردين، وتصنيفهم، وتأهيلهم وتسجيلهم.
- التنسيق مع الإدارات للتعرف على احتياجات الشراء والتعاقدات.
- إعداد طلبات تقديم العروض وفرز الموردين واختيارهم .
- إعداد مسودة العقد وتحسين وتعديل العناصر التعاقدية بالتنسيق مع الموردين،
- التأكد من قيام مزودي الخدمة بتوقيع العقود بشكل مناسب.
- ترسية العقود على مزودي الخدمة الذين تم اختيارهم والتأكد من التزامهم بالأحكام والشروط القياسية
- اتقان تسوية النزاعات والشكاوى مع مزودي الخدمة عند الحاجة..
- المساهمة في إعداد التقارير الدورية الخاصة بإدارة المشتريات والعقود فيما يخص أعمال المشتريات والعقود.
- المشاركة في اللجان المتعلقة بالشراء والتعاقدات أو أي أعمال أخرى متعلقة.
الإطار العام للدورة :
دور إدارة المشتريات:
- تحليل القيمة الكلية
- ربط عمليات المشتريات بالاستراتيجية المؤسسية
- الإنتاجية القصوى للمشتريات
- الشراء الصحيح للمواد
- الشراء الصحيح للخدمات
- الشراء الصحيح للمعدات الأساسية
- تسريع إنتاج المنتج الأخير
- ربط عملية الشراء بعمليات سلاسل التوريد الأخرى
التفاوض مع المورّدين:
- صفات المفاوِض الناجح
- استراتيجيات التخطيط الصحيحة
- إعداد قائمة الأسئلة الصحيحة
- ما يجب فعله قبل التفاوض
- ما يجب فعله أثناء التفاوض
- ما يجب فعله بعد التفاوض
- الوقت الصحيح للتفاوض مع المورّدين
- عدد المورّدين الذين يجب التفاوض معهم
- اختيار المورّد الصحيح
أدوار وفوائد المشتريات والتوريد:
- الأدوار والمسؤوليات النموذجية
- ماذا يفعل المشترون؟
- المشتريات والربحية
عملية المصادر:
- تحديد الاحتياجات
- مرحلة المصادر
- منح العقد
- توثيق العقود
- مرحلة ما بعد المنح
- مراحل ما قبل المنح وما بعدها
إدارة المناقصات والعطاءات:
- فهم عملية إدارة العطاءات
- إدارة المعرفة لكتاب العطاءات
- أساسيات إدارة العطاءات
- العمل على وقت تقديم العطاءات
- مستند العطاء
- أقسام هامة في مستند العطاء
- كيفية جعل عرض أسعارك يبرز
- كتابة استجابة مناقصة ناجحة
- التحقق من عرض مناقصة وتقديمه
المناقصات في مرحلة الاعداد:
- معايير تمييز عقود الادارة، ووسائل الادارة في التعاقد
- الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات
- إجراءات اعلان المناقصة
- التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده
- إصدار مستندات الطرح ISSUE OF TENDER DOCUMENTS
إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية:
- لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها
- تقييم العطاءات واستبعادها
- اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract
- الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل
- قواعد تنازل المتعاقد عن العقد
- تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل مع Joint Venture )
الاتفاق التعاقدي للتوريد:
- المشتريات لمرة واحدة
- العرض الدائم
- طلب ملحقات
- عقود الشطب
- الاتفاقات الإطارية
- عقود الخدمات
- التوظيف والتأجير
أساس أداء العقد:
- عناصر اتفاق تجاري ملزم
- شروط العقد
- الشروط الصريحة والضمنية
- الشروط الصريحة المتعلقة بأداء العقد
إدارة أداء العقد:
- أداء العقد وعدم أدائه
- شروط العقد الحيوية وغير الحيوية
- تحديد عدم المطابقة
- سبل الانتصاف من الإخلال بالعقد
- تحديد المسؤولية
- إنهاء العقد
تقييم المخاطر التعاقدية:
- المخاطر التي تؤثر على العلاقات
- المخاطر الداخلية والخارجية
- المخاطر القانونية والقائمة على الأداء
- مخاطر السمعة والعلاقات
- مخاطر المعلومات
- تقييم المخاطر التعاقدية
إدارة العقود:
- عملية إدارة العقود
- تخطيط وإدارة إدارة العقود
- مسؤوليات مدير العقود
- إدارة العقود