الشهادة الإحترافية المعتمدة فى المشتريات ( محترف مشتريات معتمد CIPP ، مدير مشتريات معتمد CIPM )

الإطار العام  للدورة :
 أولاَ : محترف المشتريات الدولية المعتمد (CIPP)
الوحدة الأولى: مقدمة في الشراء

ما هو الشراء

تطور الشراء

أنواع المشتريات

فهم وظائف الشراء

دورة الشراء

 

الوحدة الثانية: الشراء للدفع (P2P)

ما هو P2P

الشراء لدفع تدفق العملية

أتمتة P2P

طرق الشراء

المشتريات متعددة الوظائف

المركزية و اللامركزية في عملية الشراء

 

الوحدة الثالثة التجارة الإلكترونية

فهم سلسلة قيمة المشتريات الإلكترونية

أدوات الشراء الإلكتروني

تطور نماذج الشراء الإلكتروني

الفوائد والعيوب

 

الوحدة الرابعة المصادر وإدارة الموردين

من هو المورد

عملية التوريد

أنواع مصادر التوريد

تحليل ظروف السوق

إجراء تحليل مقابل شراء

أنواع التأجير

الاستثناءات

 

الوحدة الخامسة – المشتريات المستدامة

ما هي المشتريات الخضراء

النطاق والفوائد المحتملة للمشتريات الخضراء

تنفيذ سياسة المشتريات الخضراء

إنشاء برنامج المشتريات الخضراء

مناهج تنفيذ المشتريات المستدامة

 

الوحدة السادسة: تقييمات الموردين

تقييمات الموردين

موافقات المورد

طرق التقييم 

 

الوحدة السابعة: المشتريات العالمية

فائدة المشتريات الدولية

مصادر المعلومات للموردين في الخارج

التغلب على تحديات المصادر العالمية

التكلفة الحقيقية للشراء العالمي

عوامل النجاح

 

الوحدة الثامنة: المفاوضات

نهج التفاوض

محتوى التفاوض

عوامل التفاوض

عملية التفاوض

التفاوض في العلاقات

ثانياَ : مدير مشتريات معتمد  CIPM

الجزء الأول: إدارة المواد

  • يوضح مفهوم إدارة المواد
  • يوضح الأهداف الرئيسية والثانوية من إدارة المواد
  • يوضح مهام إدارة المواد مثل جدول تخطيط المواد ، ومراقبة المخزون، المشتريات، المخازن، إدارة المخازن… الخ
  • يوضح الجوانب التشغيلية لإدارة المواد
  • يصف الخطوات المتبعة في وظيفة إدارة المواد في المنظمة
  • يوضح الحاجة ونطاق ومهام إدارة المواد المتكاملة
  • يصف مزايا إدارة المواد المتكاملة

الجزء الثانى: تخطيط  المواد

  • يوضح الحاجة إلى التخطيط المادي.
  • يوضح العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تخطيط المواد.
  • يوضح أدوات تخطيط المواد مثل فاتورة المواد الكنولوجية  والتحليل التكنولوجي للاستهلاك السابق.
  • يوضح المبادئ والإجراءات المتبعة في تخطيط مواد.
  • يوضح عملية المشاركة في تخطيط المواد.
  • يشرح المفاهيم الأساسية للMRP مثل الطلب، والمهل الزمنية، ومدخلات MRP،  جدول الإنتاج الرئيسي ….الخ

الجزء الثالث: موازنة المواد

  • يشرح المفاهيم والتقنيات الأساسية المشاركة في رسم ميزانية المواد.
  • يوضح العوامل التي تحكم ميزانية المواد مثل معدل  الاستهلاك،السابق ونمط الاستثمار… الخ.

الجزء الرابع: تصنيف، مواصفات ،تدوين المواد

  • يوضح عملية تصنيف المواد للإنقاص المتنوع.
  • وضح عملية تصنيف المواد على أساس تحليل القيمة.
  • يشرح المفاهيم الأساسية للتدوين.
  • يوضح مزايا وعيوب التدوين
  • يصف نظام التدوين مثل النظام التعسفي، والنظام الأبجدي، والنظام العددي، النظام العشري.
  • يوضح عملية وضع علامات على المخازن وعملية اللحفاظ على التخزين الابجدي.
  • يفسر التصنيف حسب تدوين.
  • ويوضح أهداف ونطاق المواصفات.
  • يوضح مزايا ونطاق المواصفات.
  • يوضح مستويات مختلفة من المعايير مثل المعايير الفرد أو الشركة أو الصناعة والوطنية و الدولية.
  • يوضح مفهوم الانقاص المتنوع، الخطوات المتبعة في السيطرة المتنوعة والمناطق المختلفة للانقاص المتنوع.

الجزء الخامس: التعامل مع المواد

  • ويوضح أهمية وأهداف التعامل مع المواد.
  • ويوضح التكلفة عند التعامل مع المواد.
  • يوضح الأساليب والممارسات المعنية في التعامل مع المواد.
  • يشرح أساليب التعامل مع المواد.
  • يوضح أنواع من المواد، ومراحل التعامل وطرق التفريغ، و عملية التحميل .
  • يصف المعدات المختلفة للتعامل مع المواد وإجراءات اختيار المعدات.
  • يشرح المفاهيم الأساسية للأحتواء، وأنواع الحاويات والمشكلات الأساسية.
  • يشرح عملية التعامل مع الفائض والمواد البالية.
  • يصف تقنيات تجميع المواد واستراتيجية التخلص منها.
  • يشرح عملية للحد من الأضرار وخسائر الاختلاس.
  • يشرح عملية تحليل تكلفة التعامل مع المواد التي تنطوي على فحص نسب للمواد التي يتم التعامل معها ، والعمالة المباشرة، التعامل مع الخسارة، و كفاءة دورة التصنيع ……. الخ.

الجزءالسادس: إدارة المخازن والمستودعات

  • يوضح  الوظائف المختلفة للمخازن وأهداف إدارة المخازن.
  • يوضح العلاقة بين المخازن وغيرها من الإدارات.
  • يشرح أنواع مختلفة من المتاجر ( المركزية واللامركزية).
  • يوضح وظائف مختلفة من المتاجر والعناصر اللازمة لتنظيم المخزن.
  • يشرح أنواع مختلفة من تخطيط المخازن، وأنواع بناء المخازن، تصنيف وسائل لتخزين.
  • يفسر الحاجة، والغرض وإجراءات التحقق الفعلي من المخزون.
  • يوضح إجراءات تقييم القضايا الجوهرية.
  • يوضح العوامل المختلفة التي تؤثر على نجاح  حفظ المخزون مثل الوضع، والتخطيط، والإدارة، والتحقق …الخ.
  • يوضح  أهداف نظام إدارة المستودعات (WMS).
  • يوضح المبادئ التي تنطوي عليها عملية التخزين مثل معايير التصميم والتعامل التكنولوجي  وخطط التخزين.
  • يصف استراتيجيات متكاملة للتخزين.
  • يصف الخطوات المتبعة  لتوزيع المخزون مثل اختيار الموقع، والآخذ في الاعتبار مزيج المنتجات، ونظام التعامل مع المواد …الخ.
  • يصف عملية تصميم مخطط للمستودع تبعا لتدهور المنتج والحماية من الاختلاس.
  • يوضح أهداف وأنواع التخزين التلقائي.
  • يصف الشرط المسبق للتعامل مع المواد تلقائيا.
  • يصف مخططات مختلفة  للتخزين التلقائي

الجزء السابع : ادارة المخزون

  • يشرح أنواع مختلفة من المخزون اعتمادا على نوع المواد، والعرض والطلب
  • يشرح أنواع مختلفة من التكاليف المتعلقة بإدارة المخزون مثل تكلفة الطلب وتكلفة النقل وتكلفة العجز
  • يوضح العوامل المختلفة التي تؤثر على تكاليف المخزون مثل خصائص السوق، وخصائص المبيعات… الخ

المواعيد المتاحة