الأخصائى المعتمد فى الموارد البشرية

الأهداف  :

 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
  • ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة
  • لعب الأدوار الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكاً موثوقاً للأعمال في المؤسسات الحديثة
  • قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤسسات الربحية وغير الربحية
  • تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
  • سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة
  • إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءات
  • ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية

 

الفئة المستهدفة  :

 

  • مدراء الموارد البشرية
  • أخصائى الموارد البشرية
  • رؤساء وظائف الموارد البشرية
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • كبار المديرين التنفيذيين والمديرين والمستشارين والضباط الذين يرغبون في المساهمة في تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.
  • كبار الضباط ورؤساء الهيئات وأعضاء مجلس الإدارة ومديري الشركات ورؤساء الإدارات وكل الموجودين على أعلى المستويات في منظمة مهتمة بتطوير معرفة متعمقة في الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

 

الإطار العام  للدورة :

 

  • إدارة الموارد البشرية: نظرة عامة
    • تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية
    • إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
    • الوظائف الرئيسة لإدارة الموارد البشرية
      • التنظيم
      • توفير الموارد
      • المناخ والثقافة
      • التدريب والتطوير
      • إدارة الأداء
      • نظم إدارة التعويضات
      • إدارة شؤون الموظفين
    • إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة: نظرة عامة
  • الموارد البشرية كشريك للأعمال
    • الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها
      • إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
      • إدارة البنية التحتية للمؤسسة
      • إدارة مساهمات الموظفين
      • إدارة التحوّل والتغيير
      • كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة
    • الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي
      • إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي
      • الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية
  • التحليل والوصف والتقييم الوظيفي
    • الانتشار الواسع للوصف الوظيفي
    • المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي
    • مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة (KRAs)
    • استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي
    • خصائص الوصف الوظيفي الفعال
    • الحرص على "الاتساق الداخلي" من خلال التقييم الوظيفي
  • أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
    • تحليل البيئة
    • من تحليل SWOT "نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر" إلى الرؤية والرسالة المؤسسية
    • العلاقة بين الاستراتيجية والأداء
    • مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسة للمؤسسة (KRAs)
    • قياس مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs والذكية SMART
    • تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs إلى أهداف ذكية SMART
    • بطاقة الأداء المتوازن: لمحة عامة
  • إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة
    • تعريف الكفاءة
    • أنواع الكفاءات
    • المكونات المختلفة للكفاءة
    • عمليات الاستقطاب والاختيار التي تستند إلى الكفاءة
    • عمليات التدريب والتطوير التي تستند إلى الكفاءة
    • عملية إدارة الأداء التي تستند إلى الكفاءة
    • الفوائد من الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة
  • قياس أداء الموارد البشرية
    • هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية
    • الخطوات الخمس لإجراء التحليلات
    • قياس الاستقطاب والاختيار
    • قياس التعويضات والمزايا
    • قياس التدريب والتطوير
    • قياس إدارة الأداء
    • تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية

 

 

 

 

المواعيد المتاحة