سياسات و اجراءات الرواتب و الأجور و المزايا

الأهداف  :

 

  • تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين
  • مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
  • تطوير هياكل الرواتب والدرجات
  • تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة
  • الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
  • دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys
  • إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق
  • دور أنظمة الدفع المتغيرة
  • دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء

 

الإطار العام  للدورة :

أنظمة الأجور والتعويضات:

  • ماهية أنظمة الأجور والتعويضات
  • أهمية أنظمة الأجور والتعويضات
  • علاقة الأجور والدافعية
  • مكونات أنظمة الأجور والتعويضات
  • مشاكل أنظمة الأجور والتعويضات 

أنظمة الأجور والتعويضات - العوامل المؤثرة: 

  • العوامل الخارجية
  • العوامل الداخلية
  • استراتيجيات الأجور والتعويضات 

هيكل الرواتب مفهوم تخطيط الموارد البشرية:

  • هيكل الرواتب
  • هيكل واحد أو عدة هياكل
  • عدد الدرجات
  • التداخل بين الدرجات
  • العلاوة السنوية
  • الدرجات الواسعة
  • منحنى الرواتب
  • مزيج التعويضات 

الرواتب وتقييم الوظائف:

  • العدالة الداخلية
  • معنى تقييم الوظائف وعلاقته بالعدالة الداخلية
  • تحديد عدد الدرجات
  • تحديد سعر كل درجة
  • تحديد سعر النقطة 

تحقيق العدالة الخارجية:

  • تحقيق العدالة الخارجية
  • ما هي مسح الرواتب؟ وما هي المعلومات المطلوبة
  • كيف تقوم المنظمة بالدراسة؟
  • النتائج التي يمكن التوصل إليها
  • طرق ومصادر أخرى لبيانات دراسة الرواتب 

أنواع ومزايا خدمات العاملين:

  • أنواع ومزايا خدمات العاملين.
  • ماهبة وأهمية مزايا وخدمات العاملين
  • مزايا وخدمات التقاعد
  • التأمينات
  • الإجازات
  • الإعانات المالية
  • التسهيلات المعيشية 

تصميم وإدارة أنظمة ومزايا خدمات العاملين: 

  • تصميم وإدارة أنظمة مزايا وخدمات العاملين -  العناصر المؤثرة
  • خطوات تصميم النظام
  • النظام المرن لمزايا وخدمات العاملين
  • شروط نجاح نظام مزايا وخدمات العاملين
  • إدارة أنظمة الأجور والتعويضات
  • الأجور والتعويضات < حالات خاصة
  • تنظيم الجهاز المسؤول عن الأجور والرواتب
  • علاقته بأقسام إدارة الموارد البشرية
  • تنظيم جهاز الأجور والتعويضات
  • تطوير الجهاز المسؤول عن الأجور والتعويضات
  • الرقابة وترشيد تكلفة الأجور
  • الموائمة مع تكاليف المعيشة

مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:

  • لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
  • كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
  • إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.

تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:

  • دور الإدارة العليا في تنفيذ.
  • دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ.
  • توجيهات لضمان التنفيذ الناجح.
  • بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات.
  • التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale

إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:

  • مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
  • ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
  • مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.
  • تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل 

مهارات تحفيز الموارد البشرية - المزايا والتعويضات:

  • كيف تحفز الموظفين
  • المحددات المهمة فى تحفيز الموظف
  • أسباب معوقات التحفيز
  • الوسائل المفيدة لكسب تعاون الموظفين
  • كيف تحفز الموظف الذى يسبب المشكلات
  • حالات وتطبيقات عملية

المواعيد المتاحة