القيادة الاستراتيجية والتخطيط وتحقيق الأهداف

الأهداف  :

 

في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:‏

  • تطبيق تقنيات القيادة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف
  • توضيح رؤية ورسالة وأهداف منظماتهم‏
  • وضع خطط استراتيجية وظيفية‏
  • تقييم الخطط الاستراتيجية لمنظماتهم‏
  • إنشاء روابط ذكية بين الخطط الاستراتيجية والتنفيذ

 

الإطار العام  للدورة :

القيادة الإستراتيجية فى بيئة أعمال متغيرة تنافسية:

  • القيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى
  • القيادة الإستراتيجية وتأثيرها فى توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع
  • دور القادة الإستراتيجيين فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
  • إدارة معايير التميز للقيادات الإستراتيجية
  • قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
  • المهارات القيادية الداعمة لعملية التميز
  • حالات وتطبيقات عملية

التخطيط الإستراتيجى ودوره فى دعم توجهات القيادة الإستراتيجية  بالمؤسسات الحديثة:

  • التخطيط ( أنواعه – أهدافه- مستوياته )
  • دور التخطيط الإستراتيجى فى دعم توجهات الإدارة الإستراتيجية
  • القادة اصحاب الرؤية الإستراتيجية ودورهم فى تدعيم التخطيط الإستراتيجى
  • تطوير رؤية ورسالة المنظمة
  • تحديد وصياغة الأهداف
  • الأهداف الذكية
  • السياسات والبدائل الاستراتيجية والقدرة على التنبؤ
  • حالات وتطبيقات عملية

القيادة الإستراتيجية ورسم الأهداف ووضع برامج العمل لتنفيذها:

  • التحليل الإستراتيجي لعوامل البيئة الداخلية والخارجية 
  • الإختيار الإستراتيجي
  • نماذج تحليل محفظة الأعمال
  • المضامين الإستراتيجية لنموذج مصفوفة جماعة بوسطن الإستشارية
  • نموذج مصفوفة ماكنزي لشركة جنرال إلكتريك
  • نموذج مصفوفة هوفر
  • تقويم نماذج تحليل محفظة الأعمال
  • العوامل المحددة والمؤثرة في نجاح الإختيار الإستراتيجي
  • صياغة الإستراتيجيات (إستراتيجية المنظمة-إستراتيجية الأعمال-إستراتيجية القيادة فى التكلفة-إستراتيجية التميز - إستراتيجية التركيز- الإستراتيجيات الوظيفية)
  • التقييم والرقابة الإستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية

 

القيادة الإستراتيجية وإدارة مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر:

  • تقييم وتقويم عملية التغيير
  • مراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
  • نموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
  • جوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
  • القيادة الفعالة وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
  • حالات وتطبيقات عملية

أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking لتحليل فجوات الأداءالإستراتيجى والتحسين المستمر:

  • علاقة بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's و أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
  • ركائر أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
  • أنواع المقارنات المرجعية Benchmarking لتحديد فجوات الأداء الإستراتيجى والتحسين المستمر
  • متطلبات تطبيق المقارنة المرجعية Benchmarking لتحليل فجوات الأداء الإستراتيجى والتحسين المستمر
  • أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking وتحقيق مستويات الجودة والتحسين المستمر للأداء الإستراتيجى
  • عوامل تعزيز فرص النجاح لأسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
  • حالات وتطبيقات عملية

 

المواعيد المتاحة