-
شرم الشيخ
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
دبى
من 23-06-2024 الى 27-06-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 21-07-2024 الى 25-07-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 18-08-2024 الى 22-08-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
دبى
من 08-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
باريس
من 13-10-2024 الى 17-10-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
لندن
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
دبى
من 15-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
-
دبى
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : JJ855 المدة : أسبوع
القيادة الاستراتيجية والتخطيط وتحقيق الأهداف
- القسم : القيادة و إدارة الإعمال
- الكود : JJ855
الأهداف :
في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق تقنيات القيادة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف
- توضيح رؤية ورسالة وأهداف منظماتهم
- وضع خطط استراتيجية وظيفية
- تقييم الخطط الاستراتيجية لمنظماتهم
- إنشاء روابط ذكية بين الخطط الاستراتيجية والتنفيذ
الإطار العام للدورة :
القيادة الإستراتيجية فى بيئة أعمال متغيرة تنافسية:
- القيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى
- القيادة الإستراتيجية وتأثيرها فى توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع
- دور القادة الإستراتيجيين فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
- إدارة معايير التميز للقيادات الإستراتيجية
- قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
- المهارات القيادية الداعمة لعملية التميز
- حالات وتطبيقات عملية
التخطيط الإستراتيجى ودوره فى دعم توجهات القيادة الإستراتيجية بالمؤسسات الحديثة:
- التخطيط ( أنواعه – أهدافه- مستوياته )
- دور التخطيط الإستراتيجى فى دعم توجهات الإدارة الإستراتيجية
- القادة اصحاب الرؤية الإستراتيجية ودورهم فى تدعيم التخطيط الإستراتيجى
- تطوير رؤية ورسالة المنظمة
- تحديد وصياغة الأهداف
- الأهداف الذكية
- السياسات والبدائل الاستراتيجية والقدرة على التنبؤ
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة الإستراتيجية ورسم الأهداف ووضع برامج العمل لتنفيذها:
- التحليل الإستراتيجي لعوامل البيئة الداخلية والخارجية
- الإختيار الإستراتيجي
- نماذج تحليل محفظة الأعمال
- المضامين الإستراتيجية لنموذج مصفوفة جماعة بوسطن الإستشارية
- نموذج مصفوفة ماكنزي لشركة جنرال إلكتريك
- نموذج مصفوفة هوفر
- تقويم نماذج تحليل محفظة الأعمال
- العوامل المحددة والمؤثرة في نجاح الإختيار الإستراتيجي
- صياغة الإستراتيجيات (إستراتيجية المنظمة-إستراتيجية الأعمال-إستراتيجية القيادة فى التكلفة-إستراتيجية التميز - إستراتيجية التركيز- الإستراتيجيات الوظيفية)
- التقييم والرقابة الإستراتيجية
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة الإستراتيجية وإدارة مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر:
- تقييم وتقويم عملية التغيير
- مراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
- نموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
- جوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
- أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
- القيادة الفعالة وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
- حالات وتطبيقات عملية
أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking لتحليل فجوات الأداءالإستراتيجى والتحسين المستمر:
- علاقة بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's و أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
- ركائر أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
- أنواع المقارنات المرجعية Benchmarking لتحديد فجوات الأداء الإستراتيجى والتحسين المستمر
- متطلبات تطبيق المقارنة المرجعية Benchmarking لتحليل فجوات الأداء الإستراتيجى والتحسين المستمر
- أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking وتحقيق مستويات الجودة والتحسين المستمر للأداء الإستراتيجى
- عوامل تعزيز فرص النجاح لأسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking
- حالات وتطبيقات عملية