محترف تطوير وتنفيذ الكفاءات المعتمد (CCDIP)

الأهداف :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • ‏تحديد الكفاءات والدور المهم الذي تلعبه في الموارد البشرية والمنظمة
  • ‏استخراج الكفاءات من خطط العمل وتطبيق الخطوات اللازمة في تصميم نماذج الكفاءة
  • ‏تطبيق الكفاءات في التوظيف والتطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي وعمليات التدريب والتطوير
  • ‏فهم القضايا التي قد تنشأ عند تطوير نماذج الكفاءة وكيفية التغلب عليها
  • ‏تطبيق تقنيات لتطوير وتصميم وتنفيذ إطار الكفاءة للمنظمة
  • ‏تحديد وكتابة الكفاءات لمؤسستك بما يتماشى مع أهداف العمل
  • ‏تصميم وتطوير مركز التقييم لتحديد الكفاءة
  • ‏تنفيذ المقابلات القائمة على الكفاءة بفعالية
  • ‏كيفية توصيل الإطار بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين في الأعمال والمنظمة

 

الفئات المستهدفة:

 

المدراء والمشرفون والإداريون والأخصائيون وقادة الفرق والعاملون في وظائف الموارد البشرية والتدريب والتطوير.

 

الإطار العام  للدورة :
 

مقدمة في رسم خرائط الكفاءات‏:

 

  • ‏ما هي الكفاءة؟‏
  • ‏الكفاءة والمقدرة‏
  • ‏تصنيف الكفاءة‏
  • ‏الكفاءات للميزة التنافسية‏
  • ‏لماذا الكفاءات؟‏
  • ‏خرافات حول الكفاءة‏

 

نماذج الكفاءة‏:

 

  • ‏تحديد نماذج الكفاءة‏
  • ‏المعرفة والمهارات والمواقف ‏
  • ‏أربعة أنواع من نماذج الكفاءة‏
  • ‏كفاءات القرن الحادي والعشرين‏
  • ‏تطوير نماذج الكفاءة - تصميم دراسة الكفاءة الكلاسيكية لسبنسر‏
  • ‏نصائح لتطوير نماذج كفاءة مفيدة
  • تمارين وحالات عملية

 

التطبيقات القائمة على الكفاءة‏:

 

  • ‏متطلبات الوظيفة‏
  • ‏الوفاء بالمنصب‏
  • ‏إدارة الأداء‏
  • لنماذج الكفاءة تعزيز أنظمة إدارة الموارد البشرية (فوائد استخدام الكفاءة في الاختيار والتدريب والتطوير وتقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي)‏

 

القضايا المتعلقة بتطوير نماذج الكفاءة - ورشة عمل:

 

  • ‏العديد من قضايا تطوير نماذج الكفاءة التي قد تنشأ
  • تمارين وحالات عملية

 

تشكيل إطار للكفاءات‏:

 

  • ‏تحديد الغرض وأهداف الأداء لوظيفة أو منصب‏
  • ‏تحديد الكفاءات والسلوكيات التي تتنبأ وتصف الأداء المتفوق في الوظيفة‏
  • ‏التحقق من صحة الكفاءات المختارة‏
  • ‏تنفيذ / دمج الكفاءات‏
  • ‏تحديث الكفاءات
  • تمارين وحالات عملية

 

 

التمايز أثناء كتابة الكفاءات‏:

 

  • ‏المبادئ التوجيهية لإطار الكفاءات‏
  • ‏من يجب أن يكتب الكفاءات؟‏
  • ‏مستويات الكفاءة فيما يتعلق بالنطاق وسياق الوظيفة‏
  • ‏فهم وكتابة بيانات المهام و KSAPs‏
  • ‏خطوات لكتابة الكفاءات
  • تمارين وحالات عملية
  • ‏تمارين وحالات عملية

 

المواعيد المتاحة