تخطيطالقوى العاملة و تحليل البيانات

الأهداف :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد تخطيط القوى العاملة في إطار إدارة الموارد البشرية
  • شرح كيف يرتبط تخطيط الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة
  • التعرف على المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالعرض والطلب وكيفية تطبيقها في سوق العمل
  • تطبيق أدوات التنبؤ المتعلقة بالعرض والطلب على أنواع مختلفة من الموارد البشرية كماً ونوعاً
  • التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف
  • وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي لتخطيط القوى العاملة
  • صياغة استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمل سواء كانت نقص أو فائض
  • تطبيق فوائد تحليل الفجوة وتخطيط السيناريو لسد الفجوة بين توافر العمال واحتياجاتك التنظيمية‏
  • ‏تعلم المهارات الخمس لإدارة المواهب التي يمكنك سحبها لإحداث التغيير‏
  • ‏التعرف على كيفية اتخاذ نهج رشيقة للتخطيط وكيفية بدء خطط العمل الخاصة بك
  • تطبيق تقنيات إعداد الموازنات لتخطيط القوى العاملة

 

المحتويات التدريبية :-

تخطيط القوى العاملة:

  • مراحل تخطيط القوى العاملة
  • تحليل المعروض
  • تحليل الطلب
  • تحليل الفجوة
  • بحث الحلول
  • العوامل المؤثرة في خطة القوى العاملة
  • الاستفادة من تكنولوجيا المعلومات في تخطيط القوى العاملة

ماهية تخطيط القوى العاملة:

  • متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال
  • مراحل تخطيط القوى العاملة
  • أسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة
  • مراحل عملية الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة
  • تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة
  • أهم التحديات التى تواجه التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية
  • تخطيط القوى العاملة وتدريبها فى ظل الاقتصاد المبنى على المعرفة
  • أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها
  • حالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة 

أساسيات تخطيط القوى العاملة:

  • تخطيط القوى العاملة للحصول والحفاظ عليها وتنميتها
  • تعريف تخطيط القوى العاملة
  • التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة
  • هل يتعلق الأمر بمسألة العرض والطلب؟
  • تخطيط القوى العاملة وتنبؤ احتياجات الموظف
  • أهداف ومراحل تخطيط القوى العاملة
  • برامج تخطيط القوى العاملة
  • فوائد تخطيط القوى العاملة
  • مفاتيح لتخطيط القوى العاملة بشكل ناجح
  • مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة (KPIs)

عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل:

  • دراسة سوق العمل
  • تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
  • تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
  • تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
  • معالجة نتائج التحليل
  • طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
  • تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
  • تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
  • التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
  • تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
  • تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز

التعاقب الوظيفي:

  • خطوات تخطيط التعاقب الوظيفي
  • تحليل متطلبات التدريب والتطوير
  • تنفيذ متطلبات التدريب والتطوير

التحليل الوظيفي:

  • معلومات عن التحليل الوظيفي
  • طرق جمع بيانات التحليل الوظيفي
  • مصادر بيانات التحليل الوظيفي
  • مخرجات التحليل الوظيفي
  • إرشادات لكتابة الوصف الوظيفي
  • تحديد الكفاءات الوظيفية ومصادرها

النموذج التشغيلي لتخطيط القوى العاملة:

  • تحليل تخطيط القوى العاملة
  • عملية التوظيف الاستراتيجية
  • أسباب وجود تباين بين العرض والطلب
  • تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
  • تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين
    • تحليل الاتجاه
    • التحليل النسبي
    • التبعثر
    • منهجية مانينغ الصفرية
  • مرحلة تحليل العرض
  • مرحلة تحليل التباين

المواعيد المتاحة