-
دبى
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 14-07-2024 الى 18-07-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
جدة
من 11-08-2024 الى 15-08-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
دبى
من 08-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
دبى
من 13-10-2024 الى 17-10-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
-
دبى
من 08-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : DD990 المدة : أسبوع
بناء هيكل الرواتب والأجور والمكافآت وسياسة التعويضات
- القسم : الموارد البشرية والتدريب
- الكود : DD990
الأهداف :-
- تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين
- مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
- تطوير هياكل الرواتب والدرجات
- تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة
- الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
- دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys
- إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق
- دور أنظمة الدفع المتغيرة
- دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء
المحتويات التدريبية :-
مقدمة ومفاهيم:
- ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
- دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات
تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:
- معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق
- تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور
- تحديد المعاير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت
- الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية
مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:
- لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور
- كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل
- إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
تطوير هياكل الرواتب والدرجات:
- أنواع هياكل الأجور الأساسية
- اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
- تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
- قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
- تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية
- فهم وإدارة مقارنة الرواتب
مقدمة عن التعويضات:
- إجمالي المكافآت
- التعويضات المباشرة وغير المباشرة
- اتجاهات في مناهج التعويضات
المصطلحات القانونية التي تؤثر على التعويضات:
- قوانين التوظيف
- القوانين مقابل السياسات
- المعايير ( القانونية ) مقابل أفضل الممارسات
تصميم هيكلية للتعويضات:
- ربط للتعويضات باحتياجات العمل والثقافة التنظيمية
- التعويضات كجزء من إجمالي المكافآت
- توسيع نطاقات الاجر
تطبيق وإدارة والمحافظة على نظام التعويضات:
- المسائل المتعلقة بتسويات الدفع أو قرارات
- إدارة الدفع
- الامتثال
- زيادة الدفع
- الاختلافات في الدفع
- قياس الفعالية : تقييم نظام التعويضات
الحوافز:
- أنواع الخطط لدفع الحوافز
- مراقبة خطط دفع الحوافز
- المقاييس المستخدمة بشكل معتاد
- خطط دفع لبعض الموظفين المختارين
التعويضات في عمليات الدمج والاستحواذ والمهام الدولية:
- عمليات الدمج والاستحواذ
- التعويض الدولي
- التطورات الأخيرة في مجال التعويضات
- موارد التعويضات
إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:
- مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع
- ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي
- مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي
- تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل
دور أنظمة الدفع المتغيرة:
- أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير
- كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
- الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز
- الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر استراتيجية الأجور
دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:
- ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
- تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات
- عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها