قيادة التغيير التحويلي : تغيير شخصية وهيكلة وعمليات المنظمة

 

 

أهداف الدورة :-

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

·       توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال

·       ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة

·       التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة

·       تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح

·       التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية 

المحتوى العلمى :-

  • فهم وتخطيط وإدارة التغيير

    • تعريف التغيير وادارة التغيير

    • تعريف التغيير المؤسسي

      • طبيعة التغيير المؤسسي

      • الاسباب والتحديات

    • تصنيف التغيير المؤسسي

      • التكيفي

      • الابتكاري

      • الجذري

    • تشخيص التغيير

      • معادلة التغيير

      • اهمية الاطر التنظيمية للتغيير

      • تواصل التغيير

    • وكلاء التغيير والتحول

      • أنواع وكلاء التغيير

      • كفاءات وكلاء التغيير

    • ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح

  • نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير

    • القيادة والتغيير المؤسسي

    • التكيف الإداري مع حالات التغيير

    • تقييم الحاجة للتغيير

    • التحضير والتخطيط للتغيير

    • الخطوات الثمان لنموذج كوتر

  • فهم مقاومة التغيير والتعامل معها

    • الافراد والتغيير المؤسسي

      • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟

      • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها

      • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية

    • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي

      • نموذج (SARAH)

      • ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير

    • ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها

    • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي

      • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر

      • جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها

  • الخطة التواصلية حول التغيير

    • اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير

    • ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته

    • مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير

    • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

  • العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي

    • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة

    • مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة

    • اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات

    • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية

    • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

المواعيد المتاحة