-
دبى
من 19-05-2024 الى 23-05-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 02-06-2024 الى 06-06-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
جدة
من 14-07-2024 الى 18-07-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 11-08-2024 الى 15-08-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
دبى
من 22-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
دبى
من 13-10-2024 الى 17-10-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 10-11-2024 الى 14-11-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
-
دبى
من 15-12-2024 الى 19-12-2024التفاصيل- كود الدورة : JJ856 المدة : أسبوع
قيادة التغيير التحويلي : تغيير شخصية وهيكلة وعمليات المنظمة
- القسم : القيادة و إدارة الإعمال
- الكود : JJ856
أهداف الدورة :-
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
· توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
· ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
· التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
· تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
· التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية
المحتوى العلمى :-
-
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
-
تعريف التغيير وادارة التغيير
-
تعريف التغيير المؤسسي
-
طبيعة التغيير المؤسسي
-
الاسباب والتحديات
-
تصنيف التغيير المؤسسي
-
التكيفي
-
الابتكاري
-
الجذري
-
تشخيص التغيير
-
معادلة التغيير
-
اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
-
تواصل التغيير
-
وكلاء التغيير والتحول
-
أنواع وكلاء التغيير
-
كفاءات وكلاء التغيير
-
ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
-
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
-
القيادة والتغيير المؤسسي
-
التكيف الإداري مع حالات التغيير
-
تقييم الحاجة للتغيير
-
التحضير والتخطيط للتغيير
-
الخطوات الثمان لنموذج كوتر
-
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
-
الافراد والتغيير المؤسسي
-
لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
-
أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
-
العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
-
مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
-
نموذج (SARAH)
-
ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
-
ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
-
إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
-
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
-
جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها
-
الخطة التواصلية حول التغيير
-
اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
-
ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
-
مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
-
ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
-
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي
-
فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
-
مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
-
اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
-
أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
-
20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات