إدارة الحوكمة

أهداف الدورة التدريبية

صُممت هذه الدورة التدريبية بغرض تزويد المشاركين بالمهارات و المعارف اللازمة لتطبيق قواعد الحوكمة بالمؤسسة  و ضمان الإستدامة و التطوير المؤسسي ، حيث يحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

 

    • الإلمام بمفهوم الحوكمة و مبادئها الأساسية بيسر و سهولة
    • تحديد متطلبات تأسيس إدارة للحوكمة و هيكلها و دليلها التنظيمى بيسر و سهولة
    • تحديد السياسات المطلوبة لرفع مستوى الحوكمة فى المنظمة بيسر و سهولة
    • تحديد التقارير الرئيسية لإدارة الحوكمة بيسر و سهولة
    • تحديد التقارير الرئيسية لإدارة الحوكمة بيسر و سهولة
    • تطبيق مهام إدارة الحوكمة بكفاءة و فاعلية
    • تحديد مؤشرات أداء إدارة الحوكمة 
    فهم المبادئ و القواعد العامة لحوكمة الشركات لتعزيز الإدارة الرشيدة
  • التعرف على قواعد السوق المحلي و الدولي و تحديد الفجوة للعمل على التحول الإيجابي لأعمال الشركة
  • معرفة الإطار التنظيمي و دور الجهات الرقابية في تطبيق مبادئ الحوكمة
  • تحديد و تحليل الأسس اللازمة لفاعلية إطار الحوكمة
  • إستراتيجبات التطبيق الأمثل لقواعد الحوكمة
  • تحديد الأدوار و المسؤوليات لتطبيق الحوكمة
  • وضع اّليات للمراقبة و الإلتزام بقواعد الحوكمة

المحاور التدريبية

اليوم الأول

رؤية عامة عن حوكمة المؤسسات

مفهوم الحوكمة و نشأتها

مبررات وجود الحوكمة

أهداف الحوكمة و أهميتها

الأطراف الرئيسية لحوكمة المؤسسات

المصطلحات المستخدمة في قواعد الحوكمة

نطاق تطبيق قواعد الحوكمة

اليوم الثاني

قواعد و معايير التطبيق الفعال لحوكمة المؤسسات

مبادئ الحوكمة وفقاً للمنظمات الدولية

تقييم و قياس حوكمة المؤسسات  في دولتك

الجمعية العامة: تكوين الجمعية العامة، و إدارتها، دورها و قرارتها

مجلس الإدارة و الإدارة العليا

المساهمين و أصحاب المصالح الأخرى

مسؤول علاقات المستثمرين

اليوم الثالث

القواعد الأساسية الواجب الإلتزام بها وفقاً لقواعد الحوكمة

الشفافية و الإفصاح

العدالة

المساواة

المحاسبة و المسؤولية

الرقابة الداخلية والخارجية

التقييم الداخلي

اليوم الرابع

الأطراف المعنية بتطبيق قواعد الحوكمة في المؤسسة

مهام و مسؤوليات مجلس الإدارة

دور الإدارة العليا

إدارة المراجعة الداخلية

إدارة الإلتزام الرقابي

مراقب الحسابات

لجنة المراجعة

اليوم الخامس

الإلتزام و تطبيق الحوكمة و إدارة المخاطر GRC

  • مفهوم نموذج GRC
  • الإلتزام و إدارة المخاطر
  • السياسات و الإجراءات
  • وضع الخطة الإستراتيجية و مراقبة الأداء
  • الإدارة الرشيدة للموارد المالية و البشرية
  • تعزيز نجاح الشركة و ضمان الإستمرارية

المواعيد المتاحة