ادارة العمل الجماعى تمكين ، وتحفيز وتوجيه والهام الأخرين وبناء السياسات التنافسية

أهداف البرنامج :

بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من :

  • الألمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لادارة العمل الجماعى

  • تحديد الخصائص الأساسية للعمل الحماعى

  • التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى

  • السر الرئيسى للتاثير على الآخرين

  • كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة

  • كيف تترك انطابعاً جيداً لدى الآخرين

  • الأسرار الكبرى لجذب الناس اليك

  • جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور

  • حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة

  • تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات

  • الرائدة فى مجال ادارة التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد

  • قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية

  • تطبيق مبادئ عملية الابتكار فى الواقع العملى

  • كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد

محتويات البرنامج:

ديناميكيات العمل الجماعي

  • التفاعل بين الأفراد في الجماعة

  • الرغبات والدوافع التى تحدد أوجه الخلاف

  • دور أعضاء الجماعة

  • بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل

  • التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة

  • مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات

  • العمل و مهارات التوجيه و إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل

  • الإتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة

  • الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق

صفات افراد الحماعة الفعالة

  • تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق

  • مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة

  • التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل

  • التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد

  • ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي

  • تنمية روح الجماعة ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية

تحديد نقاط القوة في فريق العمل

  • خيارات الأدوار المختلفة

  • تحديد خيارات الدور الخاص بك

  • الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها

  • تعلّم أدوار جديدة - رؤية الأمور بمنظار مختلف

  • تعزيز فريق العمل

  • تشجيع الابتكار

تحفيز فريق العمل

  • الرابط بين التفويض والحافز

  • متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية، ومتي يجب عدم استخدامها

  • كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف

  • أهداف فريق العمل

  • تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية

  • التعامل مع مختلف الأشخاص

إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي

  • اتفاق الأهداف

  • تعزيز قدرات أعضاء الفريق

  • التطوير الشخصي

  • صياغة خطة العمل

  • مفهوم تمكين العاملين فوائد تمكين العاملين خصائص تمكين العاملين تجارب الشركات الرائدة فى تمكين العاملين المحاذير والدروس المستفادة للمؤسسات العربية ) حالة عملية (

ادارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال

  • مفهوم التحفيز ومحدداته

  • نظم التحفيز

  • ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة

كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك

  • الطريق الى السعادة والنجاح

  • الأفكار البناءة للتاثير

  • كيف تستخدم السر الرئيسى للتأثير على الآخرين

  • كيف تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة

كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين

  • مدلول التأثير وأهميته

  • كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين

  • كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين

أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم

  • ما اسلوبك النموذجى فى التاثير

  • كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك

  • كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد

  • مختبر مهارات التأثير فى الآخرين

المواعيد المتاحة