التمكين في أوجه القيادة التحويلية بمفهوم الاداء المتوازن و6 سيجما

الهدف العام:

  • إلمام المشاركين بأدوات القيادة الإستراتيجية وطرق توظيف الموارد في المنظمات الإدارية

  • إلمام المشاركين بالتقنيات القيادية المتطورة والطرق الحديثة بالتطوير والتغيير الوظيفي العام

  • إلمام المشاركين بالأوجه الأربعة للقيادة الإدارية وأسس التفاعل بينها وتوجيهها نحو الأهداف

  • إلمام المشاركين بأنواع القيادة الإدارية ومستوياتها ودرجاتها ومعايير ضبط العمليات الإدارية

  • إلمام المشاركين بمفاهيم التخطيط ألاستراتيجيي وصياغة الأهداف المؤسسية وهندرة الإدارة

  • إلمام المشاركين بالاستراتيجيات الإدارية الحديثة للقيادة الإدارية والتخطيط المتكامل في العمليات الإدارية

  • إلمام المشاركين بالاستراتيجيات العلمية الحديثة في مجال بطاقات الاداء المتوازن

محتويات البرنامج:

المفهوم العام للقيادة التحويلية وتفاصيلها الإستراتيجية

  • التمكين في أوجه القيادة التحويلية ودورها في رسم سياسات التطوير الوظيفي

  • القيادة التحويلية ذات الأربعة محاور القائمة على تحليل بيئة العمل

  • أنواع القيادة التحويلية وصفات القائد الإداري الفعال

  • القيادة التحويلية في ظل المتغيرات وسياسة التكيف الوظيفي

  • الادارة بالاهداف ذات الأربعة أوجه وصناعة القرار الاستراتيجي

  • القيادة الإدارية التحويلية بالأبعاد التكتيكية الأربعة وتطوير العمليات الفنية في التخطيط الإداري مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات المعاصرة،والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.

  • متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.

  • تحديد رسالة المنظمة والعناصر الواجب توافرها في الرسالة.

  • تحديد الغايات Goals والأهداف Objectives.

  • تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة.

  • تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجة المحيطة.

  • الربط بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات Analysis) (S.W.O.T

  • الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.

  • أساليب الرقابة علي الخطة الإستراتيجية.

مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها عناصر 6 سيجما لقياس أداء الأعمال

  • القيادة والربحية , الإدارة والتحسين , العاملين والتحديث , إدارة الشراء والمورديين

  • تنفيذ العمليات , البيع والتوزيع, الخدمة والنمو

الهندسة الإدارية التحويلية كمدخل للتطوير الإداري الفعال .

  • ماهية عملية إعادة الهندسة للعمليات .

  • مبادئ إعادة الهندسة .

  • متطلبات إعادة الهندسة للعمليات .

  • عوامل النجاح في إعادة هندسة العمليات .

بطاقة الأداء المتوازن مدخل للتخطيط الإستراتيجي(BSC) .

  • محاور بطاقة الأداء المتوازنة .

  • بيئة العمل الجديدة

  • بطاقة الأداء المتوازنة (المفهوم والمحاور)

  • بطاقة الأداء المتوازنة كنظام إداري

  • لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازنة؟

  • خطوات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( مدخل مقترح )

التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة الأداء المتوازن

  • الإدارة الإستراتيجية باستخدام بطاقة الاداء المتوازن .

  • الخطوات الأساسية لممارسة التخطيط.

  • التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.

  • التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.

  • ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية

  • كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس

حالات تطبيقية

المواعيد المتاحة