التميز القيادي ومهارات التغيير و التخطيط الإستراتيجي

اهداف الدورة :

  • يهدف البرنامج إلى تزويدك بالمبادئ القيادية الجوهرية التي تحتاجها عن طريق الإسهاب العملي المعمق والفعل

  • المتألق لتقنيات الإدارة الأساسية من خلال :

  • تنمية المهارات الإدارية والإبداعية لأداء متميز .

  • إعداد وتأهيل المديرين للقرن الحادي والعشرين كي يتمكن من تحقيق فهم ذلك من خلال الأهداف  التالية

  • عرض وتحليل الاتجاهات والمفاهيم المعاصرة في خصائص ومقونات ومهمات المدير الفعال.

  • تعزيز مهارات المديرين المؤثرة في فعالية الإدارة في عالم متغير.

  • إيجاد وخلق قيم مشتركة وأهداف ولغة مشتركة للوصول إلى ذروة العمل الجماعي .

  • بناء فريق من الأفراد المؤهلين ذوي الكفاءة الملتزمين بجودة العمل وتقديم خدمة متميزة .

  • تطوير أهداف مشتركة وإطارعمل مرجعي مشترك وذلك بهدف تحسين جودة الاتصالات وتعزيز الأداء

  • اكتساب مزيد من الكفاءة وتعزيز الثقة للمشاركين بأنفسهم .

  • تطوير الالتزام بمفهوم العمل الجماعي .

  • تعزيز الولاء الموظفين لمؤسساتهم وتجاه بعضهم البعض .

  • زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول.

  • إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي

  • زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة . تعميق فهم النمط القيادي

  • التخطيط الإستراتيجي والقيادة الإستراتيجية الفعالة .

  • الأداء المتوزان B.S.C  ودورها الفعال في التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط وتحقيق الأهداف .

المحاور التفصيلية :

محاور التميز الإداري :

  • مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.

  • فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.

  • المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.

  • مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

مهارات الإبداع :

  • الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".

  • أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.

  • الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.

  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.

  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.

  • ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.

  • لماذا الإبداع و الابتكار؟

  • اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

التخطيط والابداع والابتكار في العمل:

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط ,  تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية

  • مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف

  • أسس القيادة والادارة :

  • الفرق بين القيادة والإدارة

  • التعريف العملي للقيادة الناجحة

  • العنصر الأساسي في القيادة

الابتكار القيادي والاداري :

  • طرق إظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة

  • خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة

  • أساليب السيطرة على المشاعر وبخاصة الغضب

  • تأثير الاتصال على نجاح القيادة

  • السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك

  • نوعان من السلطة التنظيمية

  • التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل

  • تعريف التفويض الحقيقي

  • العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين

  • مستويات تفويض السلطة

تطوير أساليب القيادة :

  • اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

  • التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة  الاستبدادية

  • ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

  • ماهية الديمقراطية

  • ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديمقراطية

المواعيد المتاحة