-
شرم الشيخ
من 09-06-2024 الى 13-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
جاكرتا
من 23-06-2024 الى 27-06-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
ميونخ
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
جنيف
من 30-06-2024 الى 04-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
المغرب
من 07-07-2024 الى 11-07-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 28-07-2024 الى 01-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
باريس
من 28-07-2024 الى 01-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
كوالالمبور
من 04-08-2024 الى 08-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 04-08-2024 الى 08-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 18-08-2024 الى 22-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الرياض
من 25-08-2024 الى 29-08-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
مدريد
من 01-09-2024 الى 05-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
المغرب
من 08-09-2024 الى 12-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
لندن
من 15-09-2024 الى 19-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
دبى
من 22-09-2024 الى 26-09-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
جنيف
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
باريس
من 29-09-2024 الى 03-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
مدريد
من 06-10-2024 الى 10-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
عمان
من 13-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الخبر
من 20-10-2024 الى 24-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
شرم الشيخ
من 27-10-2024 الى 31-10-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
البحرين
من 03-11-2024 الى 07-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الكويت
من 03-11-2024 الى 07-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 03-11-2024 الى 07-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
بيروت
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
مدريد
من 17-11-2024 الى 21-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
القاهرة
من 24-11-2024 الى 28-11-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
براغ
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
اسطنبول
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
الكويت
من 01-12-2024 الى 05-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
باريس
من 08-12-2024 الى 12-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
براغ
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
عمان
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 22-12-2024 الى 26-12-2024التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
-
ابو ظبي
من 29-12-2024 الى 02-01-2025التفاصيل- كود الدورة : 850 المدة : أسبوع
مهارات القيادة الإدارية الحديثة
- القسم : القيادة و إدارة الإعمال
- الكود : 850
مقدمة :
-
اختلف الكتاب في توجهاتهم حول المهارات اللازمة للقيادة إلا أنهم اتفقوا جميعاً على عدد من المهارات السلوكية والتنظيمية اللازمة للقيادة الإدارية ومن أهمها ما يلي :
-
إدارة الذات .
-
إدارة الوقت .
-
إدارة الاجتماعات .
-
إدارة ضغوط العمل .
-
إدارة الصراع ( الخلافات) .
-
إدارة الإخفاق .
-
إدارة التغيير .
الأهداف العامة :
الإدارة الذاتية :
هي عملية الاستفادة القصوى من مهاراتنا وإمكانياتنا لإنجاز أهداف ذات قيمة اعتماداً على نظام قيمي صحيح
أهداف ذات قيمة
-
كي تكون ذات قيمة لابد أن تستمد من نظام قيمي صحيح
-
نظام القيم
-
القيم هى اعتقادات يؤمن بها الفرد وتنعكس على سلوكه وهى الأساس للإدارة الذاتية الناجحة
أسس إدارة الذات
-
رسالة واضحة
-
قدرة على التحكم بالذات (الاستقلالية)
-
النضج
-
حسن التعامل مع الآخرين = إدارة ذاتية ناجحة
معوقات إدارة الذات
-
الاعتقاد بعدم أهمية إدارة الذات
-
تأثير الأفراد حولنا على تطلعاتنا وتعاملنا مع ذاتنا
-
عدم المعرفة بما نريد تحقيقه ؟؟ أو عدم الإيمان بإمكانية تحقيق ما نهدف إليه ؟
المحاور الرئيسية :
مراحل إدارة الذات
المرحلة الأولى :
-
مرحلة التبعية الشخصية للآخرين
-
وضع الأولويات
-
المعرفة بالذات
-
وفي نهاية هذه المرحلة
-
سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية
المرحلة الثانية :
-
التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب
-
تحقيق المكسب للجميع
-
التفكير الإبداعي
-
فهم الآخرين
-
وفي نهاية هذه المرحلة سيكتسب الفرد المهارات اللازمة للعمل مع ومن خلال الآخرين
المرحلة الثالثة :
-
المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها .
-
الجانب العقلي
-
الجانب الروحي
-
الجانب الجسدي
-
الجانب الاجتماعي
-
وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة
المرحلة الرابعة :
-
سمات إدارة الذات
-
نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل
-
تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب
-
تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة
المرحلة الرابعة :
إدارة الوقت
تعريف إدارة الوقت :
-
توفير استغلال وقت العمل الرسمي
-
تركيز على النشاطات التي تجعل من المدير قائداً فعالاً ومن المسؤولين الآخرين كالموظفين أشخاص يسعون إلى الإنجاز بكفاءة وإنتاجية عالية وإخلاص وأمانة .
-
أهمية الوقت .
المرحلة الرابعة :
مضيعات الوقت
-
القيام بأكثر من عمل بنفس الوقت .
-
الاتصال غير الفعال ، وغموض المسؤوليات .
-
المركزية وعدم فعالية التفويض
-
أداء الفراشة .
-
كثرة الأعمال الورقية .
-
المقاطعات .
-
تأجيل الأعمال والقرارات .
-
عدم التخطيط للأنشطة .
-
كثرة الاجتماعات .
المرحلة الخامسة :
متطلبات إدارة الوقت بفعالية
-
تخطيط الوقت والمهام .
-
إدارة المكتب بفعالية .
-
حسن استخدام التفويض .
-
الإدارة الفعالة للاتصال .
-
استثمار الوقت .
المرحلة السادسة :
إدارة الاجتماعات
-
إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها.
-
وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاً على أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذه أثناءها.
المرحلة السابعة :
مرحلة ما قبل الاجتماع
-
تحديد هدف الاجتماع
-
تحديد المشاركين في الاجتماع
-
تحديد وقت الاجتماع
-
تحديد مكان الاجتماع
-
تحضير جدول أعمال الاجتماع
-
الدعوة إلى حضور الاجتماع
-
التجهيز للاجتماع
-
الاستعداد النهائي للمشاركين
المرحلة الثامنة :
خلال الاجتماع
-
افتتاح الاجتماع
-
تسيير الاجتماع
-
تحديد آلية اتخاذ القرارات في الاجتماع
-
معالجة المشاكل أثناء الاجتماع
-
اختتام الاجتماع
-
بعد الاجتماع
-
توثيق الاجتماع
-
متابعة نتائج الاجتماع
المرحلة التاسعة:
إدارة الاخفاق، لإدارة الاخفاق بنجاح على القائد اتباع عدد من الإجراءات منها :
-
توقع حدوث الاخفاق والأخطاء .
-
المبادرة إلى تحليل الخطأ أو الفشل لمعرفة أسبابه وكيفية علاجه .
-
وضع القائد خطة لمواجهة الاخفاق بمشاركة العاملين في المنظمة .
-
الاستفادة من الأخطاء .
-
عدم اليأس وبث الروح المعنوية العالية عند المرؤوسين .