استراتيجيات رسم سياسات التطوير الوظيفي وإعادة هندسة العمليات الإداريةوتحقيق الإصلاح الإداري

أهداف البرنامج :

  • سيتمكن المشاركون مع نهاية هذا البرنامج التعرف على

  • المدخل الاستراتيجى للموارد البشرية .

  • منظومة تقويم الأداء الوظيفى .

  • كيفية وضع معايير لتقويم الأداء .

  • استخدامات تقويم الأداء .

  • أسس تخطيط الموارد البشرية .

  • مداخل التطوير الوظيفى .

  • المزايا والمنافع التى تحققها عملية تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي والمسارات الوظيفية بما يضمن تحقيق الإصلاح الإداري .

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى :

  • الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

  • العوامل التى ساهمت فى زيادة الإهتمام بالتخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

  • عناصر التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

  • المزايا المتحققة من التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

  • الصعوبات التى تواجه المنظمة عند التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

الوحدة الثانية :

  • وضع المعايير ونظم تقويم الأداء الوظيفى

  • معايير الأداء ؛ الصعوبات والاستخدامات .

  • طرق وضع معايير الأداء .

  • المعايير الوصفية والكمية .

  • نظم تقويم الأداء الوظيفى .

  • طرق التقويم الفعالة .

الوحدة الثالثة :

  • مشكلات وأخطاء تقويم الأداء وتطوير الموظفين

  • مشكلات وأخطاء تقويم الأداء الوظيفى .

  • تحيزات المقيمين .

  • علاج أخطاء تقويم الأداء الوظيفى .

  • الأسئلة العشرة الحائرة فى مجال تقويم الأداء الوظيفى .

الوحدة الرابعة :

  • التخطيط والتطوير الوظيفى

  • المزايا والمنافع التى تحققها عملية التطوير الوظيفى .

  • مداخل التطوير الوظيفى .

  • إدارة المسارات الوظيفية .

  • دور الفرد والمنظمة فى التخطيط والتطوير الوظيفى .

الوحدة الخامسة :

  • تخطيط الموارد البشرية

  • مراحل تخطيط الموارد البشرية .

  • معايير مراجعة الموارد البشرية وخرائط الإحلال .

  • وسائل جذب الموارد البشرية المتميزة .

  • صعوبات تخطيط الموارد البشرية .

المواعيد المتاحة