الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة الموارد البشرية وتطوير الموظفين

أهمية أهداف

يهدف البرنامج إلي تنمية مهارات المشاركين فيما يتعلق بالإستراتيجيات و المتغيرات الحديثة ذات التأثير علي إدارة الموارد البشرية ، وكذلك تزويدهم بالتقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد مما يجعلهم قادرين علي قيادة منظماتهم نحو الريادة والتميز في عالم يسوده التغير كل لحظة . بالإضافة إلي تنمية وتطوير مهاراتهم نحو التميز الإداري في ظل متغيرات الحاضر وطموح المستقبل مما يجعلهم مؤهلون لمواجهة تلك المتغيرات ومحاولة الصعود بمؤسساتهم إلي أعلي ا لمستويات

أهداف البرنامج

كما يهدف البرنامج إلى الإجابة علي مجموعة من التساؤلات منها :

  • ما هي التحديات الإدارية الحديثة التي تواجه مديري الموارد البشرية في ظل الواقع الجديد ؟

  • ما هي المداخل الإدارية البناءة المتميزة التي يمكن أن يعتمد عليها المسئولون عن إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة ؟

  • ما هي الإستراتيجيات والنظريات والمهارات نحو هندسة الموارد البشرية المتكاملة؟

  • ما هي خصائص وسمات المدير المتميز والمتكامل لمواجهة المتغيرات الحديث

المحاور الرئيسية :

المحور الأول :

العولمة والتغيرات العالمية السريعة وانعكاساتها علي إدارة الموارد البشرية المتكاملة:

  • الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة

  • أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية.

  • انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية

  • المدخل المعاصر في بناء القوة الذهنية للمنظمات كمصدر للريادة والتفوق

المحور الثاني :

المداخل الإدارية البناءة و المتميزة نحو هندسة إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة :

  • إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

  • مراحل بناء الإستراتيجية لأدارة الموارد البشرية المتكاملة

  • المدخل العصري لأعداد وتهيئة الموارد البشرية المتكاملة

  • تطوير وتحديث الموارد البشرية الإستراتيجية وفقا لمدخل المقارنة المرجعية Benchmarking) )

  • التطوير القيادي في ضوء مفاهيم الإدارة للمستقبل (Management for The Future)

المحور الثالث :

المدخل العصري لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)

  • بطاقة الأداء المتوازن كمدخل إداري لتنمية وتطوير ادارة الموارد البشرية

  • بطاقة الأداء المتوازن BSC ( المفهوم المحاور )

  • خطوات بناء بطاقة الأداء المتوازن في مجال ادارة الموارد البشرية

  • لماذا يفشل نظام بطاقة الأداء المتوازن في بعض المؤسسات ؟

  • ورشة عمل نحو بناء مقاييس الأداء لمحاور بطاقة الأداء المتوازن

المحور الرابع :

التقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد

  • التميز الإداري ( المفهوم الأهمية )

  • الموارد البشرية وبيئة التنظيم المتميزة

  • وضع برامج التميز الإداري نحو بناء مهارات المدير في عالم متغير

  • كأحد محاور تدريب الموارد البشرية

  • تدريب الموظفين في مجال أخلاقيات الوظيفة

  • إدارة الموارد البشرية ووسائل التدريب المستقبلية

  • إدارة الجودة الشاملة والتميز الإداري

  • السيطرة علي ضغوط العمل وإدارة الوقت والذات

المحور الخامس :

الإبداع للتخطيط الإستراتيجي وتنمية التفكير الإبداعي لتطوير أدارة الموارد البشرية المتكاملة

  • عناصر الإبداع في تنظيم إدارة الموارد البشرية

  • مهارات التفكير الإبداعي

  • عوامل التفكير الإبداعي

  • ورشة عمل الإبداع في تحديد معوقات وحل مشكلات إدارة الموارد البشرية

المحور السادس :

أعاده الهندسة الإدارية كمدخل لتطوير إدارة الموارد البشريةRE-ENGINEERING IN HR.

  • إعادة هندسة الإدارة وبناء القائد المتميز

  • الهندسة الإدارية علي النطاق الأصغر والنطاق الأكبر

  • مراحل إعادة هندسة الموارد البشرية

  • متطلبات المنظمات لمسايرة عالم اليوم

  • الإطار العام لأعادة البناء وإحداث التغيير الجذري

  • ورشة عمل

المستفيدون من البرنامج :

  • العاملين في مجال تنمية الموارد البشرية وتطويرها .

  • العاملين في مجال التطوير الإداري بالمنظمات المختلفة

  • مديري الإدارات ومن يتطلب عملهم قيادة فرق العمل

  • كافة الأفراد العاملين والمؤهلون لوظائف جديدة

  • العاملين في إدارات التدريب والتطوير

  • العاملين في كافة الوظائف الفنية ويتطلب عملهم تطوير الأداء

المواعيد المتاحة