تصميم وادارة أنظمة الاجور والمكافآت وحوافز التميز

المقدمة:

  • مما لاشك فيه أن المنظمات المعاصرة تواجه منافسة شديدة فى ظل بيئة متغيرة .

  • وهى تسعى إلى كسب ميزة تنافسية على غيرها من المنظمات العاملة فى نفس النشاط ؛ وذلك من خلال إضافة قيمة للعميل وتحقيق التميز والإبداع عن طريق استغلال إمكانياتها ومواردها المختلفة والتى يأتى فى مقدمتها الموارد البشرية .

  • وتؤدى إدارة الموارد البشرية دورا هاما فى جعل المورد البشرى ميزة تنافسية من خلال مجموعة من الأنشطة والخطط والبرامج المرتبطة بالمورد البشرى فى المنظمة .

  • ويتطلب تنمية وتطوير المنظمة بخصوص تحديد مشكلات تطوير إدارة الموارد البشرية إحداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وإمكانيات تلك المنظمة .

  • وتساهم إدارة الموارد البشرية بدرجة كبيرة فى تحسين استغلال موارد وإمكانيات المنظمة والتى تتطلب نوعا من التفاعل والتكامل فيما بينها حتى يمكن تحقيق أهداف المنظمة .

  • ولخلق ذلك التفاعل والتكامل بين إمكانيات المنظمة يجب على مسؤولى الموارد البشرية الأخذ فى الاعتبار تطوير المنظمة وتحديد المهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هذا التطوير

  • وإعداد نظم وبرامج فعالة لمواردها البشرية وتصميم هيكل أجور وأنظمة فعالة للحوافز والمكافآت.

أهداف البرنامج:

سيتمكن المشاركون من التعرف على النقاط الأساسية التالية:-

  • نظام الأجور الفعال.

  • العلمية لعملية الاختيار والتوظيف .

  • المالية .

  • إجراء المقابلات الشخصية .

  • الحديثة لتقويم أداء الموظفين .

  • تسعير الوظائف وتحديد الأجور .

  • تحفيز الموارد البشرية .

  • تحفيز الموارد البشرية الذين يسببون المشكلات .

  • معوقات التحفيز .

  • المفيدة لكسب تعاون الموظفين .

يوجه البرنامج إلى:

  • ورؤساء أقسام وإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين .

  • أقسام وإدارات شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية .

  • أقسام الإدارات المختلفة .

  • له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة .

المحتويات الأساسية:

الوحدة التدريبية الاولى:

مفاهيم أساسية ومنطلقات فكرية لإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

  • إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفعالية المنظمة

  • والأهمية

  • الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

  • المطلوبة لمدراء الموارد البشرية

  • إدارة الموارد البشرية

الوحدة التدريبية الثانية:

مهارات الاختيار والتوظيف

  • الفرعى لعملية الاختيار والتوظيف

  • العلمية لعملية الاختيار والتوظيف

  • الاختبارات وأغراضها

  • إجراء المقابلات الشخصية

  • التوظيف

الوحدة التدريبية الثالثة:

تقويم الأداء الوظيفى

  • وصعوبات معايير الأداء الوظيفى

  • معايير الأداء

  • وضع مقاييس لمعايير الأداء

  • الرئيسية لتقويم الأداء

  • المقومين

  • وطرق التقويم

الوحدة التدريبية الرابعة

مهارات تقييم وتسعير الوظائف وتحديد الأجور والرواتب

  • وأهمية التعويضات المالية

  • تقييم وتسعير الوظائف

  • الأجور والتعويضات المالية

  • وعيوب الأجر الزمنى والأجر التشجيعى

  • تصميم هيكل الأجور الفعال

الوحدة التدريبية الخامسة

مهارات تحفيز الموارد البشرية – المزايا والتعويضات

  • تحفز الموظفين

  • المهمة فى تحفيز الموظف

  • معوقات التحفيز

  • المفيدة لكسب تعاون الموظفين

  • تحفز الموظف الذى يسبب المشكلات

المواعيد المتاحة